集团公司召开2017年第二季度生产经营例会

    7月14日，集团公司在六楼会议室召开今年第二季度生产经营例会。集团董事长兼总经理容奇出席会议并作重要讲话。集团党委书记、副总经理容亚龙主持会议。集团领导王西根、毕应生、杨彦民、张敏、王珉、张永庆及各子公司副总以上领导、集团各部门负责人共计30余人参加会议。

    会上，集团企管部从二季度经营计划指标完成情况、二季度及上半年各项经营数据分析、对各子公司的工作建议和合同招投标情况四个方面对二季度生产检查情况进行了详尽务实通报。各子公司、集团各部门分别对二季度目标任务完成情况和三季度工作计划进行了简要汇报。

    集团董事长兼总经理容奇指出，当前全公司经营出现下滑趋势应引起大家足够的重视，只有付出较大心血，付出一定努力，方可实现既定目标。企业是经营主体，要以追求效益为目标，各子公司分管领导务必要随时掌握好子公司的生产经营情况。

    容总从年度五个确保目标入手，针对性讲了当前全公司亟待解决的一些问题。一是海外公司项目已经中标，人才选用和银行保函问题成为当务之急，必须举集团之力全力确保。在巴基斯坦项目管理上，要抽调精兵强将，与巴方精诚合作，逐步加快实现项目规范化管理，最终确保工程质量、施工进度和经营效益。二是酒店已经正式对外营业，要不断提高、稳定菜品质量，强化酒店优质服务，制定合理价格和对内优惠政策，规范各项经营管理融入集团总体管理体系，确保经营走上良性轨道。三是华旗·樾天下已经正式开工，要尽快完善规划方案，招聘一些能力素质过硬人员，加紧搞好项目策划营销，在集团内外筛选出强有力的施工队伍，确保建成高品质项目。四是青山公司要利用西安楼市上扬之机抓紧做好剩余商住楼盘、车位的销售工作，务必要抓紧房产证的办理。同时，做好飞地控规工作，力争到10月份实现土地挂牌。此外，要下大气力在年内完成公司内外债权、债务的清理工作。五是集团决定八月份启动上市工作，集团证券交易部要做好与深圳、上海、北京三家咨询公司的谈判准备工作。

    容总同时强调，建筑公司、安装公司、商贸公司、物业公司务必要以项目或任务承揽为工作的重中之重，想方设法去开辟各自公司新的业务市场。

    此外，容总还对集团参与渭滨区喜迎十九大主题音乐会，公司年度考核，财务系统升级及争取中省项目贷款等工作做了安排。

    容总最后强调，全集团上下，要以成功举办华旗“七一”庆典活动为契机，将庆典活动中展现的华旗精神尽快转化到公司的各项生产经营活动中，面对经营低潮毫不气馁，团结拼搏，开拓创新，在今年下半年各项工作中，向全年既定奋斗目标任务完成全力冲刺！