集团董事长兼总经理容奇在2017年第三季度生产经营例会上强调：

建立责任追究制度力促质量安全管理水平再上台阶

     10月16日，集团公司在六楼会议室召开今年第三季度生产经营例会。集团董事长兼总经理容奇出席会议并作重要讲话。集团党委书记、副总经理容亚龙主持会议。集团领导毕应生、杨彦民、张敏、王珉、张永庆及各子公司副总以上领导、集团各部门负责人共计30余人参加会议。

    会上，集团企管部相关负责人从三季度经营计划指标完成情况及各项经营数据分析、三季度质量安全检查及重点项目进展情况、各单位三季度内合同签订、招投标管理情况以及对各子公司技术、质量、安全管理的工作建议等四个方面进行了详尽务实通报。各子公司负责人对企管部通报中涉及到的相关问题一一作了回应，并对四季度工作计划进行了简要汇报，集团各部门负责人也分别对三季度任务完成情况和四季度工作计划进行了简要汇报。

    会上，集团党委副书记、工会主席杨彦民通报了各子公司今年的工资发放情况。要求各级财务部门要严格遵守公司相关财务制度。

    会上，监察审计部部长卢乖霞通报了2017年上半年各子公司审计结果。

    集团董事长兼总经理容奇指出，每季度全公司的经营例会要开出水平，各单位不能只抛出问题，要有实际的解决办法，对于一些重大问题应另行召开专题会议解决。建筑公司每月的月例会，集团分管领导和企业管理部也要参加。

    对于华旗东郡项目暴露出的工程质量问题，他要求各相关子公司要高度重视并尽快整改，集团拟将建立责任追究制度，确保公司质量安全管理水平不断上台阶。

    容总结合各单位工作汇报情况，对建筑公司、安装公司产值利润完成问题，东郡项目工程决算问题，华旗地产电、管网设计配套问题，华旗酒店经营情况，商贸公司清欠工作及以后的发展问题，物业公司经营计划是否调整问题和参与樾天下项目物业管理问题以及集团各相关部门关于《2017年考核办法》、《监察审计办法》、《证券交易办法》、《宣传管理办法》等相关制度的拟订出台，总工办加强人员配备等问题一一提出了指示性意见和要求。

    容总最后强调，2017年只剩下两个半月，各子公司要面对经营低潮毫不气馁，团结拼搏，开拓创新，全力以赴追赶生产经营年度目标任务，各相关单位要早部署、早安排，对来年工作作出初步谋划，确保各项工作做到2017年收好尾，2018年起好步。