集团公司督查两类工作落实情况

    为了力推各项工作的落实执行，按照集团领导的指示，9月份，集团办公室先后对经理办公会确定事项落实情况、集团部门年度工作计划执行情况进行了全面检查。

    今年以来，集团公司曾召开四次经理办公会，共确定了30项重要工作。从办公室检查情况来看，已完成办结的有9项，其余21项仍在落实推进之中。为了确保经理办公会确定事项落实到位，集团要求：承担任务的相关子公司和部门，要从站在公司发展、职工利益和提高执行力的高度再添措施，强化执行，确保各项重点工作都能按计划时间节点落实到位。

    在各部门自查基础上，集团办公室对集团部门2018年工作计划执行情况进行了检查。集团七个部门今年工作计划子项目共107项，其中阶段性工作40项，持续性工作67项。截止9月底，阶段性工作应完成34项，实际完成28项，未按计划完成6项。针对列入年度计划相关制度建设比计划时间节点要求滞后、草案“缺乏操作性”、有的还在起草之中和有些工作计划在实施过程中有简单化趋向等问题，集团要求：一要抓紧抓好计划的实施。已列入计划的工作项目，如无特殊情况，就要在确保质量的前提下按时间节点要求按时完成或抓紧推进，确保年度工作计划有质量完成；二要按照“务实、创新、增效”工作方针，认真谋划工作并促进各项工作落实到位。