集团公司召开2018年经理办公会第六次会议

    2018年11月30日，集团公司在六楼会议室召开了2018年经理办公会第六次会议。集团董事长容奇应邀参加并指导会议，集团总经理容亚龙主持会议，经理办公会组成人员参加会议。集团办公室、企管部、监察审计部、人力资源部相关负责人列席会议。

    会议检查了2018年第三季度生产经营例会纪要中所列12个事项落实情况，在听取相关领导汇报后，并就进一步抓好张俊清违纪除名、张建忠工程诉讼、《工程直营管理办法》（草案）审核、商贸公司内部欠款处理、华旗东郡及大厦项目决算结算、建筑公司亏损核查、《技术、核算管理办法》出台、华旗樾天下项目学校规划调整、职工思想作风建设、子公司财务大检查、酒店扭亏为盈等事项的落实提出了明确要求。

    会议听取了集团各分管领导关于2018年度“五个确保”目标任务完成进展情况及集团办公室关于2018年1—5次经理办公会确定事项落实办结情况的汇报。针对“五个确保”目标任务完成进展中存在的困难和问题，会议要求：1、“飞地”项目挂牌和东郡验收要有实质性进展。按照“分步验收”的思路，做好东郡新村项目建设的验收、办证工作，年内要有实质性进展；坚持“依法按政策、有理有据”的原则，扎实有效工作，于2018年12月底前将“飞地”立项相关材料报西安市城改办；由集团企管部在2018年12月中旬前审查、完善胡一村小产权房外墙瓷片脱落维修施工方案和合同手续，按照“稳妥、稳步”的原则，做好项目实施。2、新三板上市工作要积极推进。个人持股确定为拟上市公司董事长王西根；集团加快资产划转、减资、股权转让等工作，2019年元月份交券商审核上报。3、海外公司在巴项目要尽最大努力增加有利因素，降低不利因素。由王西根副总随市商务局领导赴商务部，对接国家在巴项目，争取国家援建工程项目；集团财务资产部要争取公司在国家进出口银行西安分行的授信。4、集团财务资金盘子要清。集团财务资产部要围绕“保障重点项目重点工作、保障职工工资保险股息等福利待遇落实”（简称“两个保障”），协助集团领导做好财务资金谋划和筹集，对资金“盘子”一定要清。

    会议审定了《人事管理（暂行）办法》，原则同意该办法草案，并提出根据会上讨论的意见再做修改后提交集团董事长、总经理审定后印发。

    会议还研究了年度考核、审计及商贸公司、安装公司2019年经营等事宜。决定对安装公司可以实行承包经营或并入建筑公司，对商贸公司进行整体出售或租赁。会议特别强调，审计就是要查找出未按公司制度办事的问题、督促整改问题、促进生产经营和效益提高。为此，2018年年终审计时要改变以往偏重于算账的做法，要依法依规强化对财务及有关经济活动真实性、合法性和效益性的审查，鉴定、评价经济责任，以维护财经法纪和集团公司各项规章制度的落实，改善经营管理，提高经济效益。