集团公司召开2019年第四次经理办公会议

     2019年7月1日，集团公司在六楼会议室召开2019年经理办公会第四次会议，集团董事长容奇应邀参加并指导会议，集团总经理容亚龙主持会议，经理办公会组成人员参加会议，各相关部门及子公司负责人列席会议。

     会议首先听取了华旗地产公司关于“樾天下”项目总平规划设计调整的汇报。认为“樾天下”项目北区增加学校（中学）项目用地后总平规划设计调整，总体上符合相关要求，原则同意地产公司的调整意见。要求华旗地产公司及集团有关领导要继续积极跟进，抓紧与市、区政府有关部门衔接，争取早日取得学校项目正式合同签订和小区项目总平规划设计调整审批。同时要就项目用地范围内有关建筑物的拆迁、小区供热、塔稍河水流引入等相关事项，成立工作专班，加强与政府有关部门、单位联系沟通，加大工作力度，加强工作考核奖惩，努力尽早办成，确保项目实施顺利进行。

    会议在听取人力资源部关于年度“晋职晋薪”各部门、子公司推荐提报汇总及审核意见后，研究同意给7人晋职、21人增加职称津贴、49人增加技能工资；并同意原安装公司3名人员岗位变化后，其岗位工资作相应调整的审核意见。此外，还研究确定了集团管理层有关人员到达退休年龄，因工作需要继续在岗工作的薪酬意见和有关聘用人员增加聘用薪酬的意见。

    为了组织实施好上半年监察审计工作，会议研究了2019年上半年监察审计重点内容，并决定成立集团2019年上半年监察审计领导小组，做好具体工作安排和组织实施。并强调，下半年要尽快出台集团《监察审计（暂行）办法》，切实加强集团监察审计工作；要进一步加强生产经营成本全流程管控，切实把成本控制贯穿在生产经营管理的各个环节和岗位，对工作中出现的问题，要进行责任追究。各生产经营单位要按全流程管控的要求，研究提出下半年进一步加强生产经营成本控制的具体措施，确保费用控制在年初计划之内。

     会议听取了集团各领导就今年以来分管工作进展情况及下一步计划安排的简要汇报后，认为上半年集团上下同心努力抓项目、抓重点、攻难点，以生产经营为中心的各项工作平稳发展，总体良好。但存在着重点工作任务完成与计划有差距，生产经营中有些困难和问题未能得到及时解决，职能部门作用发挥不充分，工程项目建设推进不快等。针对存在问题，会议强调并要求，集团领导成员要结合即将召开的上半年生产经营例会，对分管工作进行一次认真自查，梳理在执行计划与管理中存在的不足和问题，提出解决办法和措施；在推进工作中，充分发挥部门职能作用，加强监管的针对性和服务的实效性；要坚持问题导向，在抓重点、抓难点、抓问题解决上出真招、出实招，促进年度生产经营目标任务的完成。