集团公司召开2019年第二季度经营例会

     7月15日，集团公司在六楼会议室召开了2019年第二季度暨上半年生产经营例会。集团董事长容奇，副董事长、总经理、党委书记容亚龙出席会议并讲话，集团副总经理王西根主持会议，集团领导毕应生、容策、张颖娟、冯宝利及各子公司副总以上领导、集团各部门负责人共计24人参加会议。

    会上，集团企管部负责人通报了公司2019年第二季度暨上半年生产经营、招标及合同管理情况。通报指出，上半年计划产值完成率为31.1%，销售额完成率为27.1%，对外承揽工程完成率为26.96%。通报重点指出了西郡二期存在的一些施工技术事故问题。通报提到上半年各单位招标程序和合同履行整体情况较好。

    各子公司负责人分别汇报了本单位2019年第二季度生产经营任务完成情况和第三季度工作安排，并对企管部通报中涉及到的相关问题分别作了回应。集团各部门负责人也对2019年第二季度任务完成情况和第三季度工作计划进行了简要汇报。

    在听取企管部通报和各子公司、各部门汇报后，容董事长指示要求：各子公司要在完成年度经营目标任务上想办法、定方案、有行动。子公司各级领导要有敬业精神、有责任担当，要站在管理高度，紧抓工作重点，深究问题症结要害，下半年全力提收入、增承揽、促销售、涨利润。他特别强调，建筑公司要围绕发展瓶颈、下半年的对外承揽任务如何完成、资金缺口如何解决等议题，展开深入研究并形成有关方案；青山公司要就工作进展缓慢问题召开专题会议研究解决方案；华旗酒店要尽快完成工程修缮工作。此外，他还就企管部拿出《子公司2019年经营计划任务调整方案》，财务资产部拿出《到账资金分配计划》，总工办拿出《集体承包项目亏损处理意见》提出原则性或指导性意见。

    集团容总和其他分管领导也就各自分管工作也讲了一些具体意见，其中主要包括，以保四星级党组织为目标迎接党组织评定复审，在内部报纸上进一步宣扬“基层工匠精神”。中标项目应及时签订合同，要重视材料进场验收，使招标的作用和效力落到实处。建议成立“集团安全生产委员会”，宏观管理子公司安全生产。