西部华旗建设集团召开2020年工作会议

    3月28日上午，西部华旗建设集团公司召开了2020年工作会议。集团董事长容奇，副董事长、总经理、党委书记容亚龙，副总经理王西根，监事会主席毕应生，党委副书记、工会主席容策，总工程师张颖娟，总经理助理高莉在主席台前排就座。公司董事、监事、总经理顾问在主席台就座，全体干部职工、退体职工共计170余人参加会议。

    会议由副总经理王西根主持。总经理容亚龙作重要讲话。他围绕做好今年生产经营工作主要讲了五方面的意见和要求。一要系统谋划，稳步推进房地产项目实施。“樾天下”项目是集团现阶段的龙头工程。随着房地产市场的新常态，公司确立了“优化设计、控制成本，强化管理、加快进度，打造优势、扩大销售”的指导思想，要按照这一思路与要求，稳步推进该项目的实施。要全力做到：按时间节点高质量抓好项目建设；加快学校项目与其它配套工程建设；全方位持续做好产品营销；做实做细项目成本控制。另外，要着力加快东郡项目扫尾工作。二要从高从严，切实做好建筑工程项目管理。为此，需要：不断强化直营项目管理；统筹协调联营项目管理；加大承揽工程力度；改进对建筑公司年度考核；适时推进建筑公司在新三板挂牌上市工作；努力做好海外合作项目洽谈处理。三要创新创优，努力提升服务型子公司经营水平。华旗酒店在经营上要按照“彰显菜品特色、稳定餐饮质量、提升酒店品质”的思路和要求，进一步健全和完善酒店快捷运转管理系统，完善绩效管理薪酬核算，持续加强团队建设，切实抓好员工专业技能培训、内控成本和食品质量安全管理、走出去扩大销售宣传，真正把酒店打造成宝鸡餐饮名店和百姓家宴最佳酒店。物业公司要按照“规范化服务、精细化管理”的思路，不断细化提升物业管理与服务工作标准、优化服务流程，抓好员工培训技能素质提高。商贸公司尽管实行了个人承包经营，但绝不能一“包”了之，要一手抓生产经营，一手抓外欠款清收，并在年底接受公司考核。四要警钟长鸣，务必抓好质量安全生产和卫生防疫措施落实。要通过强化质量安全意识；重视宣传预防；加强现场管控；安全隐患排查整改等举措把“安全质量责任书”的内容落实到生产经营管理的每一环节和岗位。五要发挥职能，促进生产经营向好发展。集团各部门要围绕“服务生产经营提质增效、不断改进监管和服务、努力强化执行与落实”的基本原则和工作要求切实履行职责、发挥职能作用。

    会议通报了2019年度审计报告和考核工作情况，对荣获2019年度先进单位（集体）的11个子公司或部门（其中，先进单位1个，先进集体6个，营销创新奖1个，优秀团队3个）和荣获2019年度先进个人的32名干部职工（其中，优秀管理工作者5名，优秀员工21名，优秀党员6名）进行了表彰奖励。

    华旗地产副总经理巨涛、建筑公司总经理宋建强、青山公司总经理高莉、华旗酒店总经理孙建辉分别代表各自单位就完成2020年各项目标工作任务作了表态发言。