集团公司召开2020年第二季度暨上半年经营例会

   7月13日，集团公司在六楼会议室召开了2020年第二季度暨上半年生产经营例会。集团董事长容奇，副董事长、总经理、党委书记容亚龙出席会议并讲话，集团副总经理王西根主持会议，集团领导毕应生、容策、张颖娟、冯宝利、高莉及各子公司副总以上领导、集团各部门负责人共计29人参加会议。

   会上，集团企管部负责人通报了公司2020年第二季度暨上半年生产经营、招标及合同管理情况。通报指出，上半年受新冠肺炎疫情影响，公司各项生产经营指标完成情况总体较去年同期有所下降，其中产值完成率为26.5%，销售回款完成率为43.1%，对外承揽工程完成率为27%。通报重点指出了樾天下项目一期交房存在的亟待解决的一些问题。通报同时提到，上半年各单位招标程序和合同履行整体情况较好。

   各子公司负责人分别汇报了本单位2020年第二季度及上半年生产经营任务完成情况和第三季度工作安排，并对企管部通报中涉及到的相关问题分别作了回应。集团各部门负责人对2020年第二季度任务完成情况和第三季度工作计划进行了简要汇报。

   在听取企管部通报和各子公司、各部门汇报后，容董事长分别作了点评并提出了一些新的工作要求。

   企管部在本次会上的经营通报相较于以前做到了简明扼要，重点突出，但需要改进的是有些检查项目不能省略不通报。对于商贸公司，不能以包代管，企管部要将其纳入公司月、季检查之列，并通知商贸公司负责人自下季度起要参加经营例会。经营例会后，企管部除了及时下发会议纪要，还要效仿集团办公室，追踪做好例会所有议定事项的落实和督办。各子公司也一样，由综合办公室负责子公司经理办公会需要落实事项的督办。

   财务资产部要加大对商贸公司财务和两家地产公司销售回款使用情况的日常监管，避免出现财务风险，确保钱用在刀刃上。要加快资产管理办法的出台，实现公司资产保值增值。

   建筑公司对于离职老员工的处理要稳妥，要保持公司职工队伍的相对稳定性。要抓紧处理好九龙新城项目决算有关问题。

   青山公司要抓紧做好飞地项目合作事宜，要做好东郡项目竣工验收和产权证办理工作。

   华旗地产要在一周之内召开专题会议，解决好樾天下一期交房中存在的问题，确保按时间节点顺利交房。同时，要在樾天下项目容积率上再积极做工作，为公司争取最大化利益。要抓紧做好樾天下项目路南片区（即高家镇街道所在地200亩土地）综合开发项目前期有关事宜。

   华旗酒店要不断提高菜品质量，稳定客源。由于疫情影响，公司有关方面可研究适当减免酒店一个季度的物业费。

   监察审计部对于审计出的问题要跟踪搞好督促。并加快出台监察审计办法，下半年审计工作要做到重点突出。

   人力资源部要抓紧做好集团各部门、各子公司部门及员工岗位职责修订指导审查工作，促使公司管理形成体系化。

   党群工作部要筹划办好职工运动会，实现公司员工劳逸结合。

   总工办要抓紧出台《质量安全管理办法》、《技术管理办法》和《成本核算管理办法》等制度，制度建立要有可操作性强。