各子公司当前重难点工作专题会议近期先后召开

   8月下旬以来，集团董事长容奇先后召集华旗酒店、华旗地产、青山公司领导班子及集团、子公司相关部门负责人，组织召开了子公司当前重难点工作专题会议。在听取各子公司领导成员工作汇报的基础上，与会人员共同专题研究了解决好子公司各项重难点工作的思路、对策、方案，容董事长还针对性提出了一些新的工作要求和指示。

   8月21日上午，“稳定菜品质量、规范采购程序”——华旗酒店工作专题会议在集团六楼会议室召开。会议由集团董事长容奇主持，集团总经理、华旗酒店董事长容亚龙，集团监事会主席毕应生，集团党委副书记、工会主席容策和集团企管部、监察审计部、办公室等相关部门负责人及华旗酒店总经理、综办主任、运营经理、财务主管、销售经理、餐厅经理、厨师长等酒店主管以上人员参加会议。会上，容董事长在肯定酒店总经理发挥人脉关系，带领员工克服新冠肺炎疫情影响，想方设法抓经营，二季度以来酒店取得恢复性增长经营业绩的同时，指出了酒店经营中当前存在急需解决的两个突出问题：饭菜质量不稳定，原材料采购不规范。围绕这两个问题的解决，与会领导们进行了专题研究。在稳定提升菜品质量，合理确定菜品定价上，会议指出，“味道好、招牌菜、价合理”是酒店吸引回头客提升人气的关键所在，为此，会议要求酒店以“味道可口”为首要标准，在稳定后厨骨干力量、加强烹饪技艺培训的同时，切实加强对后厨人员的管理考核，将人员报酬与其工作数量、质量相挂钩，制定具体的奖惩规定，力争在最短时间内形成稳定的饭菜质量，形成自有特色招牌菜，以此吸引食客，聚旺人气，提升效益。在规范采购程序，降低成本费用上，会议指出，降本节耗是提高酒店经营效益的重要之策。为此，会议要求酒店按照“好食材、价优惠、滚动结（账）、重诚信”原则，建立原材料供货商合作伙伴，对原供货商按照议标的有关程序进行综合考察评议后，该淘汰的坚决淘汰；健全和完善供货商考察选定、询价定价及合同签订、验收入库（数量、质量）等环节规定；完成《物品采购管理规定》、《采购制式合同》（样表）的拟定及报审。会议最后强调，酒店要把以上两项工作作为经营管理中的大事来抓，进一步健全和完善公司各项管理制度和人员岗位职责，把“质量管控、优质服务、降本节耗、提高效益”的责任和措施落实到每一个部门和每一个岗位上。

   9月9日上午，“确保樾天下一期交房平稳有序，确保房地产开发项目按计划顺利推进”——华旗地产工作专题会议在集团董事长办公室召开。会议由集团容董事长主持，集团总经理、华旗地产总经理容亚龙，集团副总经理王西根和集团企管部、办公室负责人及华旗地产班子成员参加会议。在听取集团容董事长有关学校（中学）项目落地等事项进展，集团容总有关樾天下项目总体进展及资金安排和集团王副总、企管部负责人相关指导意见，地产班子成员各自分管工作汇报后，会议经研究后要求华旗地产围绕一期交房目标倒排抓好各项工作落实，特别要抓紧完成一期项目规划验收和消防验收及室外尚未完成的硬化绿化工程，做好物业进场管理对接工作。会议同时指出并要求，三期项目15万平米已经报批，华旗地产要按两标段分步实施，争取年内动工开建两栋2.6万平米，且从三期起要切实重视和做好项目成本预算和控制；学校项目要抓紧与区上沟通协调，争取土地如约置换，项目早点动工；楼盘销售要借助一期交房契机，销售“金九银十”旺季，学校项目落地等多重利好，加快项目销售业绩大提升。会议还对华旗地产积极做好陇县东大街棚户区改造项目（规划设计8万平米，投入2.7亿元）和樾天下小区路南高家镇片区综合开发项目（约200亩左右）的策划准备和申请立项工作提出了要求。最后，容董事长对华旗地产领导班子提出了几点希望和要求，一要统一思想形成合力，二要开拓创新真抓实干，三要完善制度强化管理，并就生产经营活动中，对外协议、合同、纪要文本的签订（签字），强调要求集团公司、各子公司要从法规政策、公司利益、文字表述等方面认真审核把关，严格审查审批（签）程序，确保公司利益不受损失。

   9月15日上午，“加快飞地项目手续办理，确保东郡项目扫尾工作顺利推进”——青山公司工作专题会议在青山公司高总办公室召开。会议由集团容董事长主持，青山公司班子成员参加会议。会议围绕飞地项目实际办理进度和东郡项目扫尾工作中存在的问题进行了讨论研究。在飞地项目上，会议要求青山公司要借助十四运在西安召开之际，加快项目拆迁谈判和手续办理进度，确保按规定时间完成拆迁工作，并严格控制好拆迁补偿费用。同时就飞地项目开发形式、占股比例、出让金缴纳、控规手续办理等商定了统一意见。在东郡项目上，会议要求青山公司要想方设法加快项目竣工备案及房产证办理，剩余车位和商铺销售等工作。