集团公司召开2020年第三季度经营例会

   10月16日，集团公司在六楼会议室召开了2020年第三季度生产经营例会。集团董事长容奇，副董事长、总经理、党委书记容亚龙出席会议并讲话，动员全体干部职工大干两个多月，再鼓干劲、再添措施，奋力完成本年度各项目标任务。集团副总经理王西根主持会议，集团领导毕应生、容策、张颖娟、冯宝利、高莉及各子公司（含承包公司）副总以上领导、集团各部门负责人共计30人参加会议。

   会上，集团企管部负责人首先通报了今年前两个季度公司经营例会会议纪要确定事项落实情况，随后，通报了第三季度公司生产经营、招标及合同管理情况。通报指出，今年前三季度，实际完成产值占年计划的42.61%，实际完成销售收入占年计划的49.78%，对外承揽工程占年计划的46.02%。通报重点指出，对于招投标及合同管理，各子公司虽能按程序执行，但在履行各自职责方面应担负起责任，克服合同会审流于形式的现象和不按合同条款执行的行为，并通过三起劳动用工纠纷案例分析，引导和普及法律常识，建议两级人力资源主管部门，组织进行相关管理办法的进一步完善。

   各子公司负责人分别汇报了本单位2020年第三季度生产经营任务完成情况和第四季度工作安排，并对企管部通报中涉及到的相关问题分别作了回应。集团各部门负责人也对2020年第三季度任务完成情况和第四季度工作计划进行了简要汇报。

   在听取企管部通报和各子公司、各部门汇报后，容董事长指示要求：各单位在指标完成情况分析以及工作汇报时要格式化，有重点，简明扼要，数字分析要全面，工作计划要有相应措施；建筑公司前三季度利润完成率较低，第四季度要再接再厉，力争完成年度任务；华旗地产要从人力、资金等方面做好准备，着手陇县项目接盘工作，确保顺利接盘，同时就樾天下二期项目明年五月交房与建筑、安装、分包方衔接提前做好总分包工程按时间节点完工事宜；青山公司就“飞地”项目要尽快与浐灞城改办进行对接，待合作单位及规划方案确定后，委托西安市规划院编制控规。容董事长还对地下室渗漏通病防治，2#家属楼竣工验收及规划许可证、房产证办理，华旗大厦地下停车位充分利用等问题提出了指示要求。

   集团其他领导也就相关问题发表具体意见，主要包括：招标工作需要各相关方协力配合，相互监督，要严格按照招标确定的事项执行，主办方要进一步提升责任心；商贸公司租赁合同债权债务事宜，集团财务资产部协同华旗地产、建筑公司抓紧落实；总工办四季度工作重心应调整到“三个办法”的颁布和三个项目部盈亏核算工作上；建筑公司针对安全隐患、质量下滑问题要由相关部门跟踪监督、抓好问题整治；海外公司要根据疫情状况筹划去巴基斯坦解决项目遗留问题。