集团公司召开2021年第二季度经营例会

   2021年7月16日上午，集团公司在六楼会议室召开了2021年第二季度生产经营工作例会。集团董事局主席容奇，集团董事长兼总经理、党委书记容亚龙出席会议并讲话，集团党委副书记、副总经理王西根主持会议，集团领导翟金珠、张光宇、张颖娟、冯宝利、高莉及各子公司副总以上领导、集团各部门负责人共计27人参加会议。

   会上，集团企管部负责人通报了集团2021年上半年生产经营、招标及合同管理情况。通报指出，2021年，全公司实际完成产值占年计划的16.5%，实际完成销售收入占年计划的33%，实际销售回款占年计划的30.6%,实际对外承揽工程占年计划的38.6%，总体经营形势趋紧。通报同时指出，二季度检查发现，生产经营上，建筑公司当务之急是加强新工程承揽和人员管理；华旗地产樾天下二期一标交房准备工作良好，三期项目施工进度平稳有序，陇县项目进展阻力大应加强各方协调；青山公司车位、商铺销售应再加力度；华旗酒店二季度营销力度大，收入增加明显，但费用支出和人员管理难度问题突出。招投标及合理管理上，各子公司招标情况和合同会审执行情况整体良好。

   会上，集团财务资产部负责人通报了2021年二季度集团经营情况、子公司上缴情况、资产清查收益情况。

   会上，各子公司领导分别汇报了本单位2021年第二季度生产经营任务完成情况和第三季度工作安排，并对企管部、财务资产部通报中涉及到的相关问题分别作了回应。其中，建筑公司二季度项目较少，三季度将在紧抓内业的同时合理调配资源，积极完成生产任务。华旗地产三季度工作重点为：做好樾天下一期平稳交房；营销上加大线上推广策略；积极协调寻求陇县项目平稳开工办法，确保施工方在本季度进场。青山公司三季度全力做好“飞地”项目立项备案、供地工作，东郡不动产权证办结，剩余车位、商铺加紧清零等工作。华旗酒店三季度将走进新福路、川陕路、太白路周边村庄开展新客户，并加强人才储备。

   会上，集团各部门负责人对2021年第二季度任务完成情况和第三季度工作计划进行了简要汇报。

   在听取企管部、财务资产部通报和各子公司、各部门汇报后，集团董事长兼总经理、党委书记容亚龙强调：因国家政策调整等因素影响，上半年各子公司整体任务指标完成情况不太理想，各管理层要切实做好下半年应对措施；招标模式应由以前低价中标变为综合价格中标，要从报名单位付款条件、垫资力度以及抵房等方面综合考量；建筑公司下半年要主抓内业，委善处理现有项目遗留问题，为后期发展扫清障碍；华旗地产樾天下项目上半年销售额基本按计划完成，下半年销售任务依然严峻；青山公司在做好“飞地”项目完结的同时，要盘活车位、商铺等现有资产，确保目标任务落实到位；华旗酒店要稳中求进，稳中向好，但在降低成本的同时要保证菜品质量；党建工作要结合企业自身发展需要持续跟进。

   集团其他领导也就相关事项提出了要求。其中，董事局容主席要求集团“五项制度”三季度内要出台，各子公司应按照考核标准制定计划；监事会翟主席指出各子公司应扎实细致分析研判经营情况，制定有力措施拉近全年目标差距，并正确对待企管部检查；集团总会计师冯宝利指出商贸公司应按时间要求缴清租费；集团总工程师张颖娟强调信息数字化趋势明显，建筑公司、开发公司面对市场转型要有初步的发展规划措施；集团工会主席张光宇要求各部门、各子公司应认真学习领会《企业文化建设方案》，抓好“方案”精神的落实。

   集团王总最后在作主持例会总结时指出，建筑公司受市场因素和自身资金因素影响，在工程承揽方面困难较大，要加大涉诉项目责任追究。党建方面，全体员工要积极学习习总书记“七一”讲话，结合实际，居安思危，改变现状。