集团公司召开2021年第5次经理办公会议

   7月5日上午，集团公司在六楼会议室召开2021年第5次经理办公会议。集团董事长兼总经理容亚龙主持会议，经理办公会全体成员参加会议，集团相关部门负责人列席会议。

   会议首先审定了年度晋职晋薪意见，同意人力资源部审核提出的意见，并研究决定：今后晋薪工作每两年开展一次；在建筑公司试行员工调资总额管理，即依据效益确定该公司员工工资调整年度增长总额；对近年来未调资问题，由人力资源部调研拿出具体办法，报集团主要领导审定。

   会议审议了监察审计部提交的《监察审计管理暂行办法》（征求意见稿），提出了一些修改意见建议，要求监察审计部再作完善，交由公司法务从法规政策方面审查把关，最后再提交集团分管领导、主要领导审定。

   会议研究审议了财务资产部提交的《组建集团资金管理中心实施方案》，听取了总会计师汇报的“设立公司内部资金管理中心及结算办法”相关意见。会议强调，组建集团资金管理中心是公司集团化发展，加强资金管理的迫切需要。按照“统一计划、统一调度、统一考核”的思路与要求，再作调研，从制度、规则层面做好规范设计，积极创造条件，力争“方案”早些时候实施，以有效提高资金运行效率，降低公司财务费用。会议决定，按照符合银监会条件的相关要求，先成立新公司，解决好集团融资在银行的贷款，以保障公司开发建设资金需求。此项工作由总会计师负责，总经理助理协助参与，召开相关人员会议研究提出成立融资公司的具体方案等事宜，务必在8月底前完成。

   会议还研究了青山公司东郡新村物业管理问题、华旗地产眉县进行项目投资等事宜。

   会议最后强调，全公司要围绕“生产经营与提质增效”这一中心要务，按照“谁主管谁负责、谁分管谁落实”的原则，要切实抓好年度计划执行、重点项目重点工作及经理办公会确定事项落实的督促、检查、指导，不断提高集团部门、子公司工作质量和效率，确保计划较好执行、确定事项有回应有着落。