集团公司召开2021年第三季度生产经营例会

   10月15日上午，集团公司在六楼会议室召开了2021年第三季度生产经营工作例会。集团董事长兼总经理、党委书记容亚龙出席会议并讲话，集团党委副书记、副总经理王西根主持会议，集团领导翟金珠、张光宇、张颖娟、冯宝利、高莉及各子公司副总以上领导、集团各部门负责人共计25人参加会议。

   会上，集团企管部通报了集团2021年三季度生产经营、招标及合同管理情况。通报指出，2021年前三季度，全公司产值实际完成额占年计划额的27.6%，销售价款实际完成额占年计划额的43.6%，销售回款实际完成额占年计划额的41.6%,工程承揽实际完成额占年计划额的38.7%，总体经营形势依然趋紧。通报同时指出，三季度检查发现，生产经营上，建筑公司工程承揽指数低，现有项目因雨季进度缓慢；华旗地产工程质量问题突出，工程进度受雨季影响较慢；青山公司车位销售方案成效不大，3#9#楼商业房消防整改仍未完成；华旗酒店成本费用仍旧较高；商砼站原材料有含泥量超标现象，影响工程质量；招投标及合同管理上，各子公司基本能按照制度执行，整体情况良好。通报强调，四季度各单位在注重解决工程质量、工程进度问题的同时，要做好进入冬期施工的应对措施。

    会上，集团财务资产部负责人通报了2021年三季度集团经营情况、子公司上缴情况、资产清查收益情况。

    会上，各子公司领导分别汇报了本单位2021年第三季度生产经营任务完成情况和第四季度工作安排，并对企管部、财务资产部通报中涉及到的相关问题分别作了回应。其中，建筑公司在做好老项目遗留问题处理的同时，将紧抓现有工程质量和安全，并为未来承接项目做好准备。华旗地产四季度工作重点为：营销方面，利用特色活动促进高层现房清盘；工程方面，樾天下项目计划实现三期8#9#楼封顶，同时完成一、二期消防整改和验收，陇县项目工作重心转回内业，并积极寻求后续各项报建工作突破口。青山公司四季度继续推进3#楼消防整改工作，加快“飞地”手续办理，积极落实车位销售方案。华旗酒店四季度将进一步落实集团专会精神，成本控制上，通过加强采购，合理配置人员，不断降低成本；菜品质量上，研发多种秋冬季滋补系列产品，提前做好年夜饭预订工作。商砼站将严格把控原材料进场检验试验工作，确保商砼质量符合国家强制性标准。

    在听取企管部、财务资产部通报和各子公司、各部门汇报后，集团董事长兼总经理、党委书记容亚龙强调：各单位在季度工作汇报中要抓重点抓亮点，工作安排上要有节点，工作落地要见成效；建筑公司目前经营方向值得肯定，处理遗留问题也有成效，四季度应全力以赴准备投标学校项目；青山公司主要问题是盘活资产，对车位销售的时间节点要严格要求，销售方案要落地实施，以缓解集团资金压力；华旗地产在营销方面要加强营销人员整顿，树立危机意识，筛选优秀销售人员，完善销售方案，工程方面要加强技术质量管理工作，以严格审核设计图纸为基础，要求工程人员从看懂图纸开始提高技能，早发现问题，以免出现大的失误。

    集团其他领导也就相关事项提出了要求。监事会翟主席指出，建筑公司重点应抓好川陕路小学项目管控以及新项目承接，同时应借鉴航建的有效管理模式，提升工程管理的高度；华旗地产雨季对室外项目的施工质量应多注意观察，对航建项目高层与多层的开建顺序应统筹安排；青山公司应抓好政府政策调整时机，尽快解决好消防联动等验收问题。工会张主席通报了集团部门工作计划完成情况：截止9月底，各部门围绕年度部署安排，阶段性工作基本完成，大多持续性工作仍在执行中，计划执行总体平稳；存在的问题是执行计划简单化，工作缺乏新举措，反映出的工作亮点不多。

    集团王总最后在作主持例会总结时，以工作创新为重点从五个方面进行了工作引导：一是进入大气污染综合治理和冬期施工期，应分清轻重缓急，调整四季度施工安排，要求各单位组织学习新《安全生产法》、陕西省《高处坠落预防工作指南》及相关整治行动通知，强调安全生产重要性；二是学习习近平总书记在中央人才工作会议上的讲话精神，完善公司人才培养和发展；三是学习《陕西省省直政府投资项目代建制管理办法（试行）》，从“总投资在1000万元及以上的省直非经营性政府投资项目应当实行代建制”等相关内容中寻求发展机遇；四是以砼采购为例讲解了“价税分离”和“价外税”，要完善在增值税计税下的成本及商务管理；五是以政治思想为首要，深刻学习领会习总书记在中央党校所讲“领导干部要按照实际情况决定工作方针，不提不切实际的口号，不提超越阶段的目标，不做不切实际的事情”精神实质，在工作上做到“四不”（精准定位到位不错位、把握规律稳健不蛮干、谋划工作超前不滞后、狠抓落实细节不偷懒）和“四个转换”（善于把上级总的部署转换为具体工作；善于把具体工作转换为有特色的活动；善于把一般指导转换为典型引路；善于把原则要求转换为可操作措施），以解决工作计划平淡抓不住重点的现象。