集团公司召开2021年第七次经理办公会议

   2021年12月20日上午，集团总经理容亚龙主持召开了本年度第七次经理办公会议。经理办公会全体成员参加会议。集团监察审计部、财务资产部、企管部、人力资源部和建筑公司等相关部门、单位负责人列席会议。

会议首先审议了集团《资产管理（暂行）办法》（讨论稿），总会计师、财务资产部负责人就该办法的起草作了说明汇报。会议指出，该办法是集团公司制度建设的重要组成方面，集团分管领导及财务资产部要按照本次会上讨论的意见，遵循“管什么、谁来管、怎么管”和“简明、实用”的原则再作修改，2022年一季度报集团领导审定。会议要求，《办法》中要充实不动产的管理，重点突出房地产开发公司存量商铺、车位、幼儿园等“暂属权”资产的管理与收益，真正发挥资产管理职能，盘活利用好资产保值增值。

   会议同时审议了2021年年终监察审计安排意见，同意监察审计部提出的安排意见，要求会后报集团领导按程序审签下发。会议强调，监察审计小组要认真学习集团已出台的《监察审计暂行办法》，并按《办法》认真扎实做好年终监察审计工作，真实反映生产经营业绩与管理。对各子公司费用支出有针对性核查、细查，从中发现问题、完善监督管理，为编制2022年计划提供有益参考。同时，要加大违纪违规问题的查处与责任追究，促进监察效能提升。

   会议随后研究安排了年度绩效考核工作，同意考核办（人力资源部）提出的2021年度考核总体安排。其中，首先进行的子公司有关工作资料核查与年终监察审计同期开展，集团部门正副职、子公司班子成员述职测评则安排在2022年春节收假后分别集中进行。会议要求，考核小组及各部门、各子公司要依照集团公司《考核办法》和《2021年绩效考核主要内容及评分细则》﹝集团发（2021）013号﹞等相关文件，提前做好有关准备，按程序规定与要求组织实施，力求考核考评客观、公正。

   会议接着研究了2022年公司生产经营工作。全体参会人员围绕2022年公司生产经营思路、项目与重点进行了讨论。会议认为，谋划好2022年生产经营工作，是做好生产经营发展的一项基础性工作。各子公司近期要在调研年度生产经营任务完成与行业政策的基础上，按照“带队伍、强管理，稳中求进、提质增效”的基本要求，专题研究谋划2022年工作，并编制完善计划（草案）。集团各部门要按照“服务指导与监管要有思路有重点有举措见成效”的要求，在自查总结年度计划执行的基础上制订2022年工作计划（草案）。

   此外，会议还通报了陇县东大街旧城改造项目进展情况，研究了有关资金和职工住房公积金缴存有关事项。

   会议最后强调，时值年末岁初，集团上下要凝心聚力、奋力冲刺，做到“一手抓上年度生产经营不放松，一手抓下年度工作谋划要务实”，毫不放松抓紧抓好西安“飞地”、樾天下学校、植物园规划小学土地置换、陇县东大街旧城改造等重点项目推进和工程承揽，加大力度组织营销与回款，下茬解决集团内部垫资和借欠款，多方调剂资金，合理安排，优先保障当下重点支出，集思广益谋划2022，努力实现2021年工作收好尾，2022年工作起好步。