集团公司召开2021年第四季度生产经营例会

    2022年1月14日上午，集团公司在六楼会议室召开了2021年第四季度生产经营工作例会。集团董事局主席容奇，集团董事长兼总经理、党委书记容亚龙出席会议并讲话，集团党委副书记、副总经理王西根主持会议，集团领导翟金珠、张光宇、张颖娟、冯宝利、高莉及各子公司副总以上领导、集团各部门负责人共计26人参加会议。

   会上，集团企管部通报了集团2021年第四季度及全年子公司经营指标完成情况、全集团经营数据分析、四季度生产经营检查情况、招标与合同管理情况。通报指出，2021年，全公司实际完成产值占年计划额的38.30%，销售价款实际完成额占年计划额的49.93%，销售回款实际完成额占年计划额的58.58%,工程承揽实际完成额占年计划额的45.77%，相较2020年，各项指标同比有所下降，总体经营形势更加趋紧。通报同时强调，当前，建筑公司要认真做好各在建项目春节前外欠款、尤其是农民工工资支付情况调查摸底工作，确保春节前不发生讨薪事件；要科学合理做好渭滨区第一初级中学现场平面规划布置，积极配合地产公司办理前期报建手续及各项施工准备工作。华旗地产春节前要以回收、解决资金问题为重点工作，统筹做好工程款支付等工作。青山公司要继续抓好华旗东郡项目收尾、“飞地”手续办理两件大事。华旗酒店应在疫情缓解后，积极动员，为春节前后用餐服务做好采购、人员等各项储备及营销宣传，持续抓好菜品质量稳定提升和成本费用控制，不断增加酒店经营收入，努力实现扭亏为盈。招标及合同管理上，各子公司能按照制度执行，整体情况良好。

   会上，集团财务资产部负责人通报了2021年第四季度集团经营情况、子公司上缴情况、资产清查收益情况。

   会上，各子公司领导分别汇报了本单位2021年第四季度及全年生产经营任务完成情况，并对企管部、财务资产部通报中涉及到的相关问题分别作了回应。同时，对2022年第一季度工作作了初步安排，其中，建筑公司的工作亮点有：在一线员工中试行新的工资管理办法，在公司内部开展一次公司级的QC成果发布会。华旗地产将结合学校落地等利好进一步加大宣传力度，并将策划做好春节、返乡及高层现房清盘和新品加推等活动，特别是针对目前剩余房源结合楼市情况，将重点去库存，消化大产品。青山公司将加快办理“飞地”项目在浐灞生态区管委会发改局的备案工作。华旗酒店在做好疫情常态化防控同时，利用疫情形势好转着力做好年夜饭预订和日常婚宴、会议接待工作。

   会上，集团部门负责人分别汇报了本部门2021年第四季度工作任务完成情况和2022年第一季度工作计划安排。

   在听取企管部、财务资产部通报和各子公司、各部门汇报后，集团容总强调：2021年，各子公司生产经营受疫情防控和行业政策影响较大，但还是采取了适合的对策措施，各项重点工作都有进展，有些还取得了较为可喜的成绩。2022年，随着国家对房地产行业政策调控的适度放缓，陕西疫情防控形势的好转，樾天下小区一、二期业主的全面入住，三期的开工建设，渭滨一中的落地实施，陇县项目的开工开盘，这些利好叠加后，2022年将有望是华旗经营发展上更好的一年。大家要坚定发展信心，抢抓机遇，多措并举，力争取得更好业绩。另外，春节将至，各单位要在年前最后两周的工作时间内，立足本职岗位，切实负起责任，做好当前各项紧要工作，尤其是安全隐患排查工作，确保广大员工共同度过一个平安、祥和、安宁的春节。

   集团董事局容主席在讲话中，首先表达了春节前夕对大家的看望之情。接着，他从创业初心出发，牢记自身职责，结合自己35年的华旗工作经历，畅谈了华旗由单一建筑转向地产、建筑并重的发展历程以及发展过程中的资产积累、项目投资情况。他最后诚挚希望大家都能好好利用华旗这个平台，发挥聪明才干，实现更好的人生。

   集团其他领导也就相关事项提出了要求。其中，监事会翟主席指出，从近五年的经营指标完成情况看，全公司虽然经过了不懈努力，付出了较大心血，却一直未能较高比率完成年度目标任务，这并非是公司每年定的目标任务过高。要知道，企管部每年制定年度目标任务，是在董事局主席的直接指导下，经过充分测算，并对局部加大和提高后下达的，有“跳起来摘桃子”的寓意，目的就是让全公司人员向着更高、更大、更好的方向去做努力。今后，各子公司要向本地大公司学习，在经营思路的转变创新上再下功夫，在创新业务合作形式上再作探索，坚持以项目创效益，向管理要效益。

   集团王总最后在作主持例会总结时指出，各单位在新的一年工作中，要树立新发展理念，注重创新思维，尤其要注重做工作的深度和广度，要明白“管啥”和“怎么管”。各子公司在作季度生产经营汇报时，要安排好分管领导的发言次序，实行分块汇报，并要掌握汇报的细度和深度。此外，他还就开展好2021年度考核工作作了部署安排说明。