集团公司召开2022年第二季度经营例会

   2022年7月15日上午，集团公司在六楼会议室召开了2022年第二季度生产经营工作例会。集团董事长兼总经理、党委书记容亚龙出席会议并作重要讲话，集团党委副书记、副总经理王西根主持会议，集团领导翟金珠、张光宇、张颖娟、冯宝利、高莉及各子公司副总以上领导、集团各部门负责人共计22人参加会议。

  会上，集团企管部负责人通报了集团2022年第二季度及上半年生产经营、招标及合同管理情况。从2022年上半年全公司完成产值、销售收入、销售回款、承揽工程等指标完成情况的通报看，总体经营形势不容乐观。二季度检查发现，生产经营上，建筑公司川陕路小学项目进度迟缓,要按照今年9月正式投用的时间节点抓进度赶工期；华旗地产销售任务完成率较低,要加大营销力度；青山公司要抓紧推进东郡3#楼消防验收和”飞地”项目；华旗酒店建章立制后,要想方设法克服疫情冲击,寻求经营空间。招投标及合理管理上，各子公司基本都能按照制度执行，整体情况良好。

   会上，集团财务资产部负责人通报了2022年上半年集团经营情况、子公司上缴情况、资产清查收益情况。

   会上，各子公司领导分别汇报了本单位2022年第二季度生产经营任务完成情况和第三季度工作安排，并对企管部、财务资产部通报中涉及到的相关问题分别作了回应。其中，建筑公司将在内部管理方面创新管理模式，抓紧完成对应收账款的盘查整理和对老项目的决算。华旗地产在销售上将加强线上线下推广活动，全力“去库存”，在工程上抓紧完成二期消防验收及三期各项未完工程。青山公司三季度工作重点仍为“飞地”手续办理、地下车位租赁增加收益以及3#楼消防验收。华旗酒店三季度将开展全员营销，推进各平台的线上销售以及中秋节礼盒定制，提质增效。

   会上，集团各部门负责人对2022年第二季度任务完成情况和第三季度工作计划进行了简要汇报。

   在听取企管部、财务资产部通报和各子公司、各部门汇报后，集团董事长兼总经理、党委书记容亚龙强调：建筑公司要着力做好应收款清理清收工作，逐笔对账并落实拟定限期清收措施。青山公司要扎实做好“飞地”项目办理，同时抓紧车位租赁，制定具体办法。华旗地产要在工程技术、成本控制上修炼“内功”，抓紧抓好陇县项目清算、项目工地看护。华旗酒店要在降本增效上有突破，创收益。另外，对于两家地产公司的利润计提，要根据现实情况核算下项目成本，确定出实际利润指标。他最后特别强调，全公司的经营形势不容乐观，各子公司、各部门之间要积极主动、加强配合，进行有效沟通，提升工作效率，确保工作成果。

   集团其他领导也就相关事项提出了要求。其中，副总经理王西根指出，当前，董事局主席对企业的定位是在夹缝中生存，全员要认清形势，将履行好自身职责作为目前最主要的工作。监事会主席翟金珠强调，招投标方面，续标、议标经验成熟，应注意严格执行招投标办法，维护公司利益；监察审计方面，应严格按照公司制度进行，个别子公司存在对审计中发现的问题未及时整改问题。总工程师张颖娟指出，装配式、企业定额已成建设市场新趋势，建筑公司和地产公司的成本、技术、质量部门应在公司技术能力升级上密切配合，提升公司未来市场竞争力。