集团公司召开2022年第四次经理办公会议

   2022年9月26日上午，集团总经理容亚龙主持召开2022年第四次经理办公会议。董事局主席容奇应邀指导会议，经理办公会全体成员参加会议，集团监察审计部、财务资产部负责人列席会议。

   会议首先审议了公司应收款（包括借款）清收方案。在听取集团总会计师冯宝利的汇报后，会议审议同意该《清收方案》，同时要求会后要根据会上讨论意见再作完善，分类整理后下发文件，并抓好组织实施。

   会议指出，清收应收款（包括借款）是公司生产经营、财务管理的一项重要工作，也是解决目前资金问题重要举措之一。去年以来，经办会曾多次提出清收要求，前不久专门听取汇报，本次会议又研究审定《清收方案》，进一步明确清收明细、责任和措施，以及清缴的时间等要求，足以说明清收工作的极端重要性，也体现了集团清收的信心和决心。会议强调并要求，各单位要把清收工作作为今年四季度一项重要工作，按照《清收方案》精神，细化清收举措、狠抓紧抓清收不放、款不收回不罢休。集团相关部门、相关人员也要全力配合，从而形成清收合力。集团公司将把此项工作纳入本年度年终工作考核。

   会议听取了监察审计部负责人所作的上半年生产经营监察审计情况汇报，审议同意监察审计小组提交的2022年上半年监察审计报告，要求会后按程序审定后下发，并抓好问题整改。针对普遍存在的“年度生产经营计划执行不很理想、重点项目重点工作进展缓慢”等问题，会议要求，集团各分管领导、各子公司、集团各部门要认真分析当前行业形势，查找各自发展与生产经营中存在的突出问题，研究议定企稳回升的具体措施，力争第四季度能取得较好业绩。并就当前经济环境下公司生产经营与发展出现的新情况新问题，明确要求在第四季度适当时间召开“公司发展与生产经营提质增效研讨会”，旨在通过深入研讨解决公司当前如何发展、生产经营如何提质增效等问题。

   会议最后审议了《公司经办会相关工作事项规定》。《公司经办会相关事项规定》是在总结、完善公司历次经办会召开程序与做法的基础上形成的制度性规定，是公司各级规范化、高效化开好经办会的“方法论”。会议要求，集团各领导、各部门、各子公司要按照此项制度规定做好经办会相关工作，不断提升议事质量、提升工作执行力。

   会议还通报、审议了其它事项。