集团公司召开2022年第六次经理办公会

   2022年12月19日下午，集团总经理容亚龙主持召开了2022年第六次经理办公会议。集团董事局主席容奇应邀指导会议。集团经理办公会成员王西根、张光宇、张颖娟参加会议。集团监察审计部、企管部和建筑公司、华旗地产、物业公司相关负责人列席会议。

   会议首先听取了樾天下项目区学校项目投标准备情况和陇县项目清算沟通情况。会议认为，渭滨区政府对樾天下项目区域内渭滨第一初级中学项目采取代建制（总承包交钥匙），对我们公司而言既是机遇，也是挑战。围绕学校项目务必中标，公司上下，特别是华旗地产、建筑公司，要扎实细致好测算工作，既要按设计图纸、取费标准算好建筑、安装、装饰账，同时要搞清学校项目配置标准、算好硬件配置账，真正算清账、不漏项，以心中有数做好最后的商谈。同时，要与招标代理加强沟通，确保投标中标。对于陇县项目清算，近期要抓紧六方协议的商签，努力实现预期目标。

   会议随后审议了物业公司执行“一费制”收费意见。会议认为，执行“一费制”收费是市上政策规定。物业公司在调研测算基础上提出的意见，符合“合并收费、执行政策”的要求，经审议同意该意见。对原地下车库停车收费，需进一步细化明确物业服务、维护等收费与车位使用收费，理清收益权属。会议要求，物业公司会后按照程序做好业主意见征求签字、宣传解释和“一费制”执行实施，确保合并收费平稳。会议强调，物业服务行业经营稳定、风险小，是集团加强发展的板块。物业公司要积极对外承揽服务项目，提前做好承接樾天下项目北区物业服务与管理的准备工作，并将资质升级纳入2023年工作计划。

   会议接着审定了年终监察审计安排意见。会议同意监察审计部提出的2022年年终监察审计安排意见，要求按程序审定后及时下发。会议强调，年终监察审计工作既要全面，更要实实在在，要突出领导关心的事，如青山幼儿园租费调整程序、公司应收款落实、应回购股票等，切实做好公司合同执行、年度重点项目重点工作落实等事项的监察审计，从中发现工作上的问题，提出监察审计意见建议，直正发挥监察审计促进生产经营管理、促进工作效能提升的职能作用。

   会议同时研究安排了2022年度绩效考核工作。同意考核办（人力资源部）提出的考垓安排意见。会议指出，考核考评重要自查总结上年度单位部门个人工作的得与失、谋划来年工作干什么怎么干，客观公正做好评优奖先。会议要求，考核小组及各部门、各子公司要按照集团考核办法和年度考核安排，认真组织好2022年考核考评工作，抓好自查总结与新年度工作谋划、集中述职测评、核算评分汇总、评优评先推荐等主要环节工作。

   会议最后研究了2023年生产经营工作。会议指出，谋事是成事之基。谋划好2023年公司发展与生产经营是计划制订中的一项十分重要的基础工作，集团各职能部门、各生产经营单位近期要进一步调研，进一步明确工作方向思路，充实项目支撑举措，最后由企管部综合提出2023年生产经营任务及重点项目重点工作编制意见。

   会议最后强调，时值年末岁初，工作头绪多、工作任务重，集团上下要统筹安排，强化重点，抓好各项工作收口，安排好双节前有关工作，谋划好2023年工作，力促公司发展与生产经营企稳回升。