集团公司召开2023年第三季度经营例会

   7月17日上午，集团公司在六楼会议室召开了2023年第三季度生产经营工作例会。集团董事局主席容奇，集团董事长兼总经理、党委书记容亚龙出席会议并作重要讲话，集团党委副书记、副总经理王西根主持会议，集团领导张光宇、张颖娟、冯宝利、高莉及各子公司副总以上领导、集团各部门负责人共计21人参加会议。

   集团企管部负责人首先通报了集团2023年第二季度及上半年生产经营、招标及合同管理情况。从通报看，2023年上半年，除工程承揽外，全公司产值、销售收入、销售回款等经营指标完成情况均不很理想，总体经营形势仍旧不容乐观。二季度生产经营检查发现，各子公司工作中既有亮点和值得肯定的方面，也有不足和亟待提升的地方。建筑公司自营项目甘肃灵台世纪花园二区三期三标段工程虽然公司形象氛围营造得较好，但消防设施配备、边坡基坑处理等方面未按规章制度要求做好，存在一定安全隐患；直营项目渭滨一中学校工程在建筑公司与项目部人员齐心协力下，克服重重困难，使工程形象进度以及产值基本按季度计划完成，但由于多个方案设计和安装设备认价程序进展滞后影响施工进度，加之内外、上下交叉施工使得工作不好交接，工效打了折扣。华旗地产三期一标（8#9#楼）要在9月底交房，但目前剩余工作量还不少，工期还是比较紧张，室内安装部分可以不受天气影响，穿插完成；重点是要抢抓利好天气，完成室外部分工作，包括回填土方、排污管道、各类管线铺设、主干道路、绿化景观等各项施工任务，并提前做好分户验收、专项验收以及资料汇总工作；同时切实抓好现场施工、技术、质量、安全的管控，做好各工种之间的施工协调工作。青山公司按照“处遗”程序，将3#楼及9#楼西侧商业不动产登记相关工作进行了大力推进，完成了人防、消防、规划、房产测绘变更延期等涉一系列具体工作，但“飞地”手续办理、车位销售等重点工作进展迟缓。华旗酒店拓展营销、菜品创新力度大，上半年实现盈利50万元，但消防安全及安全检查资料存在不足之处。华旗物业内业资料齐全记录详实，主要设备运行正常维保良好，但常备发电机损坏报废须尽快妥善解决，以备应急之需。招投标方面，企管部对各子公司招标主办部门指出了存在的问题并给出了建议意见。合同方面，各子公司合同报审基本都能按照公司制度执行。

   集团财务资产部负责人通报了2023年上半年集团经营情况、子公司上缴情况、资产清查收益情况。

   各子公司领导分别汇报了本单位2023年第二季度生产经营任务完成情况和第三季度工作安排，并对企管部、财务资产部通报中涉及到的相关问题分别作了回应。其中，建筑公司三季度重点仍为完成渭滨一中项目公司采供材料和分包项目合同签订工作，并继续配合教体局做好该项目报建工作。华旗地产三季度销售重点为：做好樾天下三期一标交付前各项准备工作及主推别墅洋房买房送车位清盘去库存活动。青山公司三季度将尽快确定“飞地”项目实施方案，与区办紧密联系做好后续相关数据核对及资料准备工作。华旗酒店三季度计划推出高考谢师宴，并全员推广“欢乐暑夏678”营销活动，以此努力实现淡季创收。

   集团各部门负责人对2023年第二季度任务完成情况和第三季度工作计划进行了简要汇报。

   在听取企管部、财务资产部通报和各子公司、各部门汇报后，集团董事长兼总经理、党委书记容亚龙强调：今年上半年，各项经营数据都不太理想，这里面有市场的因素。这造成公司面临的资金压力很大，后面公司每花一笔钱都要充分权衡、通盘考虑。各子公司在经营中都出现了一些新情况，要克服各种不利因素，群策群力妥善处理好。华旗地产针对上半年销售颓势下半年要及时调整销售计划和方向，并抓紧处理好总包单位不积极配合问题。建筑公司在垫资量较大的情况下仍旧要做好项目形象，尤其是外在形象，以便后期和政府沟通磋商时掌握主动。青山公司要进一步加大车位、商铺去化力度，并温和处理好与合作开发单位的相关问题。

   集团董事局主席容奇最后作重要讲话。他首先通报了肖家村、“飞地”和军科院精华公司有关事项的进展情况。他要求，各子公司在作汇报时，要根据企管部通报所指出的问题和提出的要求针对性进行汇报，且汇报要简明扼要，抓住重点，“捞干货”。集团各部门要多下沉到子公司对口部门进行检查指导。

   集团党委副书记、副总经理王西根对会议进行了小结并指出，各单位、各部门要在三季度对上半年工作进行一个回头望，并将重点工作安排好，存在问题解决好，抓住三季度这个黄金季节争取在经营上能取得大的突破。