集团公司召开2024年经理办公会第一次会议

   2024年1月29日上午，集团总经理容亚龙主持召开了2024年经理办公会第一次会议，集团董事局主席容奇应邀指导会议，经理办公会组成人员参加会议。集团企管部、人力资源部负责人列席会议。

   会议首先讨论了公司今后三年（2024—2026）发展目标和2024年生产经营工作思路、重点项目重点工作及计划（草案）。在听取企管部负责人杜玉有关经营指标编制汇报后，会议认为，七届董事会提出的“四个一”目标尚未全面实现，面对新形势、新任务、新机遇、新挑战，今后三年我们仍要锁定“四个一”奋斗目标不动摇，坚持“务实、创新、增效”六字方针，紧扣“质量、效益、持续发展”这一主题，继续实施“3+1工程”（房地产项目积极推进发展工程、建筑直营项目扩大总产值效益增加工程、酒店餐饮与物业服务品牌质量提升工程，管理创新提质增效工程。简称为：三大板块发展+管理创新提质增效），内强素质降成本、外树形象揽项目，大抓经营、大干项目，奋力推动“四个一”目标和年度生产经营目标任务的实现。会议议定将此草案再做修改完善后，提交公司八届董事会、监事会筹（组）委会审议。

   会议同时研究，原则同意酒店公司提出的对一线37名员工工资进行调整的意见，按程序将《薪酬体系管理办法及调薪标准》报人力资源部审查备案。

   会议研究了春节前有关资金筹措保障计划落实情况。在听取集团总会计师冯宝利有关工作汇报后，会议强调要求,集团各有关领导、财务部门及子公司要按照2023年12月25日经办会确定的资金保障计划，再做过细工作再落实，要再想办法加强资金调剂，以确保有关安排支出事项如期落实到位。

   会议听取了集团办公室提出的2024年春节放假调休及春节前后有关工作计划安排意见。会议强调，集团各领导要按照经办会、生产经营例会议定意见，精心组织、统筹兼顾，切实抓好2023年度监察审计（2月26日出计划完成情况审计结果）、2023年度工作总结与考核考评、2024年工作计划提出和项目开工复工准备、筹措资金保障春节前后支出安排、2024年“两会”筹备（有关部门需在2月29日前完成考核核算汇总、上年度生产经营监察审计结果报告送审、各类先进评优推荐提名汇总，2024年生产经营计划指标及重点项目重点工作综合意见、上年度财务决算与今年预算等，准备提交经办会讨论研究）等春节前后重点工作，确保本年度工作起好步，推动公司各项工作良好发展。