集团公司召开2024年第一季度生产经营例会

    2024年1月15日上午，集团公司在六楼会议室召开2024年第一季度生产经营例会（扩大）。集团董事局主席容奇应邀出席会议并指导工作。集团董事长、总经理、党委书记容亚龙出席会议并讲话。集团党委副书记、副总经理王西根主持会议。集团领导翟金珠、张光宇、张颖娟、冯宝利、高莉和独立董事、法律顾问呼春晖及集团各部门负责人、各子公司领导参加会议。集团各部门正副科（队）级干部、各子公司全体中层人员列席会议。据悉，本次经营例会是集团自2013年成立以来召开的首次扩大会议，参会人员共计60多人。

   企管部负责人首先通报了集团各子公司2023年第四季度及全年生产经营指标完成、四季度生产经营检查、招标及合同管理情况。通报指出，2023年全公司工程承揽完成额是计划额的102%，成绩显著。除此以外，产值、销售价款及回款等经营指标因受市场大环境影响完成得均不太理想。生产经营检查发现，四季度内，建筑公司成功承接到了两项钢结构厂房项目，华旗地产努力实现了樾天下三期一标交房，青山公司创新完成了对东郡地下车位整体改造打包销售，华旗酒店提升改造了部分客房。各子公司招标及合同管理方面，均遵循集团公司管理办法，基本都能按照制度执行，整体情况良好。

   集团总会计师通报了2023年集团及各子公司经营情况、子公司上缴情况。

   各子公司领导汇报了本单位2023年第四季度生产经营任务完成情况和2024年第一季度工作安排。2024年第一季度内，建筑公司将重点完成年度生产经营工作计划编制，并全力做好渭滨一中项目赶工工作；华旗地产营销方面将重点策划和执行2024返乡置业和春节活动、去库存和大产品促销；青山公司将持续完成不动产登记相关工作及确认“飞地”农转用方案；华旗酒店着力做好年夜饭预订、春节礼品供应及春节期间餐饮客户经营工作。

   集团各部门负责人汇报了2023年第四季度工作完成情况和2024年第一季度工作计划。

   在听取各子公司领导、集团各部门负责人工作汇报后，集团董事局主席容奇发表重要讲话。容主席指出，我们公司作为近乎全员持股的股份公司，此次将生产经营例会扩大到部门科级和子公司中层，就是要让更多的股东了解掌握公司整体运营情况，这也是广大股东的权利。结合国家政策、市场环境以及我们行业自身属性，容主席认为在面临多重发展困境的形势下，各子公司2023年均实现较好利润，成绩来之不易，这也是大家共同努力的结果。关于公司今后发展，容主席指出，应及时掌握了解政府出台的各项政策，顺应市场发展的形势，提前对企业转型做长远的考虑，借鉴和吸取同行业企业的经验和教训，广大员工要珍惜公司提供的平台，尽善尽美做好本职岗位工作。容主席强调，为缓解公司资金困境，集团财务资产部要从完善借款手续、制定还款计划、提供抵押担保等多个角度入手，抓紧抓实应收账款催收工作；集团审计工作小组要从账务、制度、资产盘点等方面入手，确保数据的准确性和可靠性，为公司今后发展政策的制定提供依据。

   集团董事长、总经理、党委书记容亚龙针对2023年工作指出，近年来由于国家政策的调整，市场经济的不景气，公司主营产业受影响较大，但面对如此形势，集团各子公司2023年生产经营均有亮点。具体表现在：建筑公司承接渭滨一中工程，在施工中赢得政府的好口碑；青山公司在盘活资产方面超额完成年初制定的目标，为全公司缓解了资金压力；华旗酒店在营业收入以及利润方面突破了年度制定的目标；华旗地产克服重重困难顺利完成樾天下三标一标的交房。容总同时强调，2023年子公司生产经营也存在不足之处。华旗地产销售滞后，剩余待销房屋过多，给今年销售和资金造成较大压力。建筑公司和地产公司整体工程滞后，工作效率不高，这些也是这些子公司2024年需要着力改进和提高的方面。临近春节，容总最后要求各子公司、各部门要安排部署好节前各项工作，尤其是安全和资金保障工作。

   集团党委副书记、副总经理王西根在主持小结时指出，今后例会各子公司应严格按照《关于季度会汇报要求的通知》对工作汇报内容进行精简。要针对2024年计划目标确定工作思路，具体在开发和揽活方面，要以时间换空间，以资源换工程，首先瞅准政府项目，研究国家政策，尤其要研究宝鸡政策，以求争取到政府、国企投资项目合作机会；其次放宽眼界，打开思路，充分利用自身优势，向县区拓展项目，向水利、新能源、环境整治等领域发展；最后在项目管理中，推广大成本理念，并融入管理环节，对分包、采购等方面进行合理选择，力求项目利润最大化。

   集团独立董事、法律顾问呼春晖以案说法，对与会人员进行了法制宣传与培训，并提出工作建议：各子公司各部门应加强法律意识、证据意识；集团公司在部门设置上比较全面，但应提高工作质量和效率；集团发展应顺势而行，选好项目，并做好行业转型，为企业持续发展奠定良好基础。