集团公司召开2023年经理办公会第四次会议

   2023年12月25日上午，集团总经理容亚龙主持召开2023年经理办公会第四次会议，集团董事局主席容奇应邀指导会议，经理办公会全体成员参加会议。集团监察审计部、企业管理部、人力资源部等相关部门负责人列席会议。

   会议首先研究了年度考核工作。在听取考核办（人力资源部）负责人有关公司2023年工作考核的汇报后，会议认为，年度考核重在考核绩效、考核履职，重在总结经验、扬长补短。要加大生产一线管理层绩效考核中生产经营指标的权重，职能部门管理层要侧重于履职考核，以发挥年度考核的导向激励作用。为此会议议定将《考核办法》中考核内容权重划分适当予以调整。会议原则同意考核办（人力资源部）提出的《2023年绩效考核主要内容及评分细则》和考核安排，要求按照讨论意见修改后下发。会议强调并要求，一年一度的考核工作，既是年度工作回顾、总结经验与得失的过程，也是展望新年度、调研谋划工作的过程。集团考核领导小组及各部门、各子公司要按照考核相关办法和安排，认真做好此项工作，确保整体考核工作在2024年3月5日前完成。

   会议随后研究审定了年终监察审计事项。会议原则同意监察审计部提出的《2023年度监察审计安排意见》，并强调和要求：年度监察审计与清产核资是一项十分重要的工作。五届董事会期间，集团曾清产核资，时过两届安排清产核资十分必要。要按照“全面彻底、不重不漏、账实相符”的原则，摸清“家底”，摸清集团提出的“四个一”目标完成情况，为公司生产经营与发展决策提供依据。领导小组要加强对监察审计与清产核资工作的组织实施，集团有关部门和各子公司要按照安排，做好相关资料报表提供与配合。年度监察审计及清产核资工作，原则上分别在2024年2月29日前和4月30日前完成。

   会议专门研究确定了2024年春节前应保障事项及资金来源。会议强调，既定的资金筹措方案要抓实抓紧，同时要与年中确定的清收工作相结合，清收重点对象及任务年终要有结果。集团两级财务部门，特别是集团公司要多渠道筹措调剂资金，以保障会议确定的事项在春节前落实到位。

   会议最后研究了未来三年公司发展规划。在听取企管部负责人有关工作汇报后，会议指出，编制公司今后三年（2024—2026）发展规划（目标）及2024年生产经营计划，是做好今后三年特别是新年度工作的基础和前提，集团两级管理层要从战略上调研谋划项目和产业发展。会议原则同意企管部提出的安排意见。会议强调并要求，要按照“务实、创新、增效”和“项目支撑、产业发展、稳中求进”的总基调、总要求，各部门、各子公司在自查总结年度工作基础上，结合行业实际调研拟定上报2024年工作计划（草案），职能部门企管部做好公司（2024—2026）发展目标及2024年生产经营计划综合汇总编制（思路、重点项目重点工作及计划指标等），自下而上、自上而下讨论后，提交经办会研究。

   会议还研究了其它事项。