集团公司召开八届一次股东大会

   2024年3月9日上午，集团公司在酒店四楼多功能厅召开八届一次股东大会。集团董事局主席容奇、董事长容亚龙出席会议并讲话，公司全体股东约180人参加会议。

   会议听取并审议了董事长所作的董事会工作报告。报告对七届一次股东大会以来的三年工作进行了简要总结回顾，一是建筑公司生产经营向好发展；二是房地产开发项目持续推进；三是服务型子公司经营平稳向好；四是集团自身建设进一步加强规范；五是职工收入及福利待遇持续提升；六是党建与企业文化建设进一步加强。在肯定工作的同时，报告也指出了当前存在的问题与不足，一是与既定目标比，有差距；二是自身内部比，有高低；三是在破解难题上，有压力；四是在集团自身建设上，有待加强和创新。报告强调，与同行业企业比，公司的资产规模不大、发展速度不快、结构质量不优的现状依然没有改变，这既需要大家积极更新观念、创新思维，更好地适应时代和企业的发展；更需要大家居安思危、加倍努力，在攻坚克难中奋进。

   报告提出了八届董事会2024——2026三年任期目标及2024年生产经营计划建议。其中，今后三年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以公司做大做强做优上市为总目标，坚持“四个一”奋斗目标和六字方针（务实、创新、增效）不动摇，以推动“质量、效益、持续发展”为核心，继续实施“3+1工程”（房地产项目积极推进发展工程、建筑直营项目总产值效益增加工程、酒店餐饮与物业服务品牌质量提升工程和管理创新提质增效工程。简称为：三大板块发展+管理创新提质增效），内强素质降成本、外树形象拓市场，大抓经营、大干项目，勠力同心、克难奋进，全力保持经济运行稳中提质，奋力实现八届董事会确定的各项目标任务。同时，确定了2024年度集中精力要抓好的重点项目重点工作：1、高质量完成总投资2.5亿元的渭滨一中EPC项目建设任务并如期交付，为渭滨教育强区建设贡献华旗力量；2、积极推进樾天下项目实施，三期二标20#29#高层住宅年内交房、其余楼栋加快建设、四期一标30#31#楼开工，项目区域有关地块土地问题解决；3、进一步创新营销方式方法，叫响“华旗樾天下——宝鸡好房子”，力促大产品销售去库存；4、年内千方百计完成西安“飞地”项目土地手续办理，实现东郡项目最终收益和扫尾工作清零；5、进一步健全完善酒店运营管理体系，再添举措提升品质（质量、特色、优质服务）、提升盈利水平（降本增效）；6、继续深化建筑直营项目经营管理模式，不断扩大工程承揽量、增加总产值、提高创收效益；7、扎实开展清产核资和欠账清收行动，全面摸清公司“家底”，年度清收目标不低于应收款总额的30%；8、积极构建“规范化、智能化、精细化”华旗物业服务格局，做好“承接樾天下北区方案调研提出、骨干人员选培”等准备工作；9、出台技术、成本、质量安全、资产、生产经营奖惩兑现等几方面管理办法，落实落细生产技术规范与质量安全、成本与费用控制、资产运营管理具体措施，提升监察审计质量，促进效能效益提高。与此同时，要继续抓紧学校项目用地置换，谋划公司转型科技项目等。并提出，在以上重点项目重点工作中，今年要坚决打好“五个硬仗”：一是渭滨一中EPC总承包项目8月份如期保交付；二是樾天下项目三期二标20#、29#楼十月份保交楼；三是西安“飞地”项目手续办理年内落地；四是房地产去库存营销实现1.5亿元；五是外欠款清收。

   会议还听取审议了监事会工作报告、财务工作报告。并对董事会工作报告等三个报告经股东举手表决形成了决议。

   最后，集团董事局主席作了重要讲话。他就今年几年工作向集团及各子公司决策层、经营层、管理层以及广大干部职工提出了三点希望。一是希望集团新一届领导班子能够团结奋进、继续砥砺前行。要牢固树立“开年即开战，开局即冲刺”意识，团结一心，群策群智，带领全体干部职工勇拓市场、聚力经营、狠抓管理，推动公司实现平稳快速发展。二是希望集团各部门负责人、各子公司领导能够永葆激情，再创工作佳绩；在工作中要一如继往地认真谋事、用心干事，敢于担当，乐于奉献，注重创新、大胆开拓。三是希望广大职工能够珍惜职业，积极主动作为；既然选择了与华旗同行，就要珍惜这个机会，安心工作，踏实做事，争取在华旗这个大舞台上每个人都能实现自己的人生价值。他最后指出，再过三年，将迎来集团建司40周年。希望大家携起手来，奋力大干三年，以公司经营管理工作的全面提质增效，共同为集团成立40周年献礼！并为公司的长期稳步发展，倾力打造百年名企而不懈努力！