集团公司召开2024年第二季度经营例会

   2024年4月15日上午，集团公司在六楼会议室召开了2024年第二季度生产经营工作例会。集团董事长、总经理、党委书记容亚龙出席会议并作重要讲话，集团党委副书记、副总经理王西根主持会议，集团领导及各子公司副总以上领导、集团各部门负责人共计20人参加会议。

   集团企管部负责人首先通报了公司2024年第一季度生产经营、招标及合同管理情况。从通报看，2024年第一季度，尽管行业经济形势依然严峻，但经过全体干部职工不懈努力，全公司建安产值、销售收入、销售回款等经营指标完成情况均要好于去年同期。一季度生产经营检查发现，各子公司工作中存在一些亮点和值得肯定的方面：建筑公司渭滨一中学校项目进入装修、安装施工高峰期，但现场管理有序、忙而不乱；陈仓区5G智慧灯杆厂房项目，用时3个多月完工并如期交付，建设单位较满意，抓进度措施、保工期经验值得推广。华旗地产工程方面三期二标20#、29#楼外墙保温施工，27#、28#楼主体结构施工，32#地基土方换填，18#、19#楼砌体施工，四期30#、31#楼土方开挖施工，总体上呈现出“遍地开花”的景象。华旗酒店采取村镇庙会线下宣传与抖音短视频线上宣传相结合，实现月度营业额和散客销售额再创新高。

   集团财务资产部负责人通报了2024年第一季度公司经营情况、子公司上缴情况、资产收益情况。

   各子公司领导分别汇报了本单位2024年第一季度生产经营任务完成情况和第二季度工作计划。建筑公司二季度重点在于新项目的承揽以及渭滨一中项目的加快施工。华旗地产二季度工程方面主要完成27#、28#楼主体结构封顶，销售方面主要在商铺招商落地、车位推广以及利用节日节点进行房屋销售推广。青山公司二季度在不动产登记工作和“飞地”手续办理方面力争取得新进展。华旗酒店二季度全力抓好线上线下营销，不断拓展营销渠道和方式，增强全员营销成效。

   集团各部门负责人对2024年第一季度任务完成情况和第二季度工作计划进行了简要汇报。

   在听取企管部、财务资产部通报和各子公司、各部门汇报后，集团董事长、总经理、党委书记容亚龙作重要讲话。容总指出，2024年，房地产与建筑市场形势依然严峻，国家政策对房地产企业监管严格，销售市场期房基本处于滞销状态。尽管面临此局势，我们的施工进度仍应放在第一位，否则不但不能达到预期的销售效果，也会对项目整体口碑等产生负面影响，尤其是渭滨一中项目进度不能滞后，要积极主动采取措施与教体局沟通。因为学校项目顺利完工与樾天下项目整体销售息息相关，这方面建筑公司应高度重视。容总强调，盘活存量资产是各子公司当前的工作重点。其一是“飞地”项目的整体落地，公司现已投入大量资金，“飞地”问题的解决，对公司缓解资金压力至关重要；其二是盘活樾天下商业，包括商铺招商、车位仓库出售等，只要能产生效益的都应采取有效措施积极盘活。对于二季度生产经营工作，容总要求，建筑公司在承揽工程方面，应侧重于幼儿园项目的洽谈，幼儿园项目不仅对樾天下整体项目销售有利，同时也是属于樾天下项目的配套工程。华旗地产主要还是樾天下项目招商工作的具体实施以及房产证的办理，要利用时间换取空间。容总最后强调，各子公司、各部门对于二季度工作都要有措施有办法，要将工作真正落在实处，确保目标达成。

   集团党委副书记、副总经理王西根在小结例会时指出，“两会”精神宣贯之后，各级领导、各部门负责人要带头引导大家主动讨论领会会议精神并严格贯彻执行；各子公司要从做好年度工作安排、努力完成年度经营任务指标、落实大会发言表态等多个层面全力抓好生产经营工作。他还建议各子公司要加紧对2024年住建部和发改委下发的《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》进行学习，调整工作思路，在发挥自身优势的同时节约成本。

   会议还就落实公司年度“制度化建设有关要求”进行了安排。