集团公司开展2013年度监察审计工作

    2013年12月16日上午，集团公司2013年度监察审计工作安排会议在凤凰酒店召开，会议对2013年度监察审计工作做了全面具体的安排。集团公司董事长兼总经理、党委书记容奇主持会议，并做了重要讲话。

    2013年度监察审计工作自2013年12月16日开始至2014年元月22日结束，历时一个多月。监察审计工作小组共有22人组成，分为两个小组，集团公司监事会主席贾新堂、集团公司总会计师兼监察审计部部长王珉分别担任组长。监察审计的主要内容涉及8个方面，即集团公司各部门、各子公司及下属部门，单位年度计划任务（产值、利润、营业额）完成情况；工资（人工费）、奖金、利息、招待费以及资金支付列支管理审批执行情况；核查统计招待费金额、职工工资（劳务费）拖欠情况；车辆管理使用及发生费用列支情况；工程发包、分包，材料（物资）设备采购、供应、租赁招投标工作及合同签订执行情况；材料（物资）、设备出入库与财务衔接管理情况；营业外（小金库）收支（含报废设备、材料处理，外派务工人员，联营项目挂靠及招投标费，利息及帐外列支金额等收入）情况；核查统计发生的质量、安全事故及支付的费用情况。

    容奇总经理在主持会议时强调，集团公司这次抽调精兵强将，组成监察审计工作小组，利用一个多月的时间，扎实开展监察审计工作，具有重要的意义。一是要为全面推行全员年薪制做好铺垫工作。全面推行全员年薪制是公司适应集团化发展需要，提高现代化企业管理水平，把华旗做强做大的重要举措，也是集团公司成立后的既定方针，我们要坚定信心，毫不动摇的推行。因此要通过监察审计，摸清年薪制试行中的主要问题，尤其是计划任务的落实和考核考评等关键环节中的问题，为下一步全员年薪制的推行提供科学可行的政策制定依据。二是要为明年的工作奠定良好的基础。2014年是实现本届董事会确定的“四个一”目标的关键一年。我们要咬定“四个一”目标不放松，确保目标的实现。因此，搞好这次检查审计，全面查实各单位2013年的工作业绩和问题，总结经验教训，有利于集团公司正确判断行业发展和市场走向，科学的制定2014年工作计划和各项措施，更好地开展生产经营活动。三是通过这次监察审计工作，各部门、各子公司之间要加强相互学习、相互了解、相互交流，学习他人之长，弥补自己不足，努力促进工作，在全公司形成一个“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

    容奇总经理指出，监察审计工作是一项严肃认真的工作。各部门、各子公司要高度重视，要根据监察审计内容认真、实事求是的做好自查工作，以及年度财务成本核算、验工、销售、物资盘点工作，自觉接受监察审计并积极做好配合工作。监察审计工作组成员要以认真负责、严谨求实的态度做好这次监察审计工作，对发现的问题要一查到底。尤其是对股东和职工反映的重点问题要彻底查清，绝不允许走过场。监察审计工作过程中要实行回避制度，严禁吃请，切实遵守工作纪律，确保监察审计工作取得预期的效果。