先进文化理念是企业持续发展的基石

    一个民族的发展需要民族精神作为支撑，一个企业同样需要企业精神和先进文化来引导运营与发展。在竞争激烈的市场环境下，企业文化作为现代企业核心竞争力的重要组成部分具有不可模仿性，不断创新企业文化，是现代企业迎接新时期挑战的必备条件。建立先进的企业文化和科学的管理体系是企业做大做强的基石和方向，特别是民营企业，如何突破自身局限，建立一种提升企业经济效益、有利于企业生存和发展的企业文化，是摆在企业家面前的重要课题。企业文化如何形成企业文化作为现代企业的灵魂和精神支柱，是现代企业管理科学与管理哲学理念的有机结合，它包含了企业的精神、宗旨、核心价值观、经营理念、最高目标、行为规范、形象标志、产品品牌与立业使命等基本内涵，是能够凝聚员工归属感，激发员工积极性和创造性的人本管理理论，是现代企业的灵魂和潜在的生产力。从根本上说，企业文化就是思想和行为的集合，做好企业文化工作就是要解决企业员工的思想问题。只有思想统一了，企业才能形成合力和凝聚力，大家才能齐心协力、众志成城地做事情，企业才会不断发展、壮大。企业文化从狭义上讲也是老板的文化，老板的教育程度、学识素养、兴趣爱好等方面的不同产生了各种不同的企业文化。老板是儒商，整个团队便会受其影响，多一些文化气息；老板是军人，员工团队工作作风也一定会干练、高效。企业文化最重要的是企业的精神和企业的核心价值观。大连泰通建设工程有限公司（以下简称“大连泰通”）在发展中逐步确立了企业文化的核心：责任为本、厚德兴业，致力于打造一支具有军队一样学习力、执行力、战斗力的积极向上的团队。公司倡导大家都要有一种“亮剑精神”，领导争当李云龙，员工争当许三多，要敢想敢干。同时，公司采取多种手段，让员工从薪资和升职两个方面获得公司发展的利益，为员工发展提供平台和机会。企业文化的建设过程中，企业一把手必须亲自抓，中层领导要认可并全力推进，员工重在执行。正如老板是大脑，中层是脊梁，而员工就是腿脚，真正的企业文化落地后是由员工执行的。做好企业文化工作是一个漫长而又艰难的过程，很多企业说的多，做得少。要坚持发展企业文化，想在短短两三年内构建完整的文化体系，根本无法达成预期效果。企业要着眼长远发展，必须“慢工出细活”，否则，就会在不同时期出现这样那样的问题，老板只能像灭火员一样四处灭火，甚至要面临倒闭的危险。大连泰通的企业文化核心企业文化的形成是一个缓慢的过程，企业不仅要有科学的管理制度、规范的工作流程、先进的发展理念，还要通过不同形式，让员工接受并坚决执行，养成良好的行为习惯。以大连泰通为例，该公司在文化建设初期，提出了几个责任，首先是公司要对客户负责任、要对员工负责任、要对社会负责任；同时，员工要对公司负责、要对家庭负责。公司董事长说，员工如果不能孝养其亲，又怎么能敬事他人，又怎么能期望他热爱公司和同事？建立一个和睦、美满的家庭，有了全身心投入工作的保障，企业文化才有建设的必要。否则，基础不牢，上层建筑就会没有根基。“德”是大连泰通企业文化的核心，“德”不仅是一种品质，更是一种态度。作为建筑企业，“德”首先表现为信誉，没有信誉就等于没有生命力，没有发展的源头。为了企业的信誉，大连泰通宁愿拆掉在建的工程，即使甲方和监理都坚持称项目质量已经达标了，但是因为不符合公司当初的设定标准，公司拆掉工程重新建，损失了30多万元，但却迎来了客户的信赖和口碑，开拓了更大的市场。所以说，诚信是大连泰通发展的根基。有了这种意识，公司员工就会知道，制定的标准应该不折不扣地执行，来不得半点的马虎，这就是企业文化潜移默化的形成过程。检验一个公司的企业文化好不好，不仅仅要看墙上的口号和各种规章手册，更重要的是看当企业面临危机时，员工有什么样的反应，第一种是牢骚满腹，互相抱怨、指责；第二种是选择离开公司，寻求更好的发展平台；第三种是在危机面前积极应对、出谋划策，与公司共度难关。大连泰通在发展过程中也曾遇到过看似过不去的坎，但更多的泰通人选择与公司一起面对，这就是企业文化的力量。企业战略与企业文化优秀的企业文化是企业战略目标、获得成功的重要条件，同时也是战略实施的重要手段，企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。中国企业文化研究会副理事长贾春峰曾提出企业文化力的概念，他说企业文化力表现为凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。而笔者认为，企业文化建设的核心是“人”。公司上层领导必须言行一致、表里如一，老板一定以实际行为去影响员工，把大家凝聚在一起，把企业文化的力量辐射到员工中去。企业文化的建设过程，实际上就是“塑人”工程，“塑人”是企业文化的核心，不能喊口号、走形式，在企业管理过程中，最重要的是两件事情：管好钱和管好人，企业文化建设就是管好人的过程。如今，员工在择业时不仅仅看薪酬待遇，还要看发展平台和前景，看公司能为他的发展创造什么样的机会和平台。大连泰通每年都会投入大量的资金用于员工的培训，包括到各高校、专业学校深造和请业内专家内训等，为员工的个人发展搭建更好的平台。公司鼓励员工自学成才，只要考上专业职称的都给予奖励，营造了一种积极向上的学习氛围，也促进了公司员工综合素质的提升，凝聚了员工的向心力，激发了创造力。这些都是大连泰通这些年企业战略得以完美实施、企业各方面取得快速发展的根本原因。在复杂的建筑市场环境下，企业要想脱颖而出，没有强大的企业文化作为支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，有再高明的企业经营战略也无法成功。优秀的企业文化向社会大众展示着企业的整体精神形象、成功的管理风格、良好的企业经营状况和诚信的内在要求，是企业巨大的无形财富。随着市场的成熟和社会体制的不断完善，对于企业来说，仅仅追求效益将会越来越难以发展，而注重文化与品牌建设的企业会越来越受到社会和市场的肯定。及早构建企业先进文化，全力打造企业品牌，使企业对内形成凝聚力和向心力，对外树立良好的社会形象，是企业寻求可持续发展的必经之路。