建筑企业执行力不强通病剖析

    执行力不强，是令建筑企业普遍头痛的一大顽疾，更是削弱企业市场竞争力、阻碍其快速发展的一大羁绊。为此，不少焦躁的企业纷纷向社会科研院所及培训团体讨教破解的锦囊，但专家妙计似快刀割韭菜，虽执行力立马提高，却不能持久。笔者以为，治疗顽疾切忌心急，应像中医一样先把清病灶的脉系，再组合起对症的药方，假以时日才能将其病毒逐渐清除，慢慢治愈。首先，建筑企业执行力不强与社会环境休戚相关。我国尚处于社会主义发展初级阶段，社会主义法制及公民的思想觉悟也处于逐渐完善、提高之中，员工大局观念、法律意识普遍淡薄，易从本位主义出发，做出一些上有政策下有对策的事情，不经意地滋生出执行力不强的毛病。另外，建筑企业有时也在资质升级、税务缴纳等运营环节中，明知不符合国家地方相关规定，却也想法设法打国家法律、政策的“擦边球”，以谋取利益，无意之中也在员工头脑中播下了灵活对待政策规定的不良种子。其次，建筑企业执行力不强与企业领导作风密切相关。国内大中型建筑企业（尤其是国企）的管理体制，让“一把手”处于“一支笔”的绝对统帅地位，使一些领导头脑中下意识地形成了权威意识，再加上社会上“江湖”风气的影响，下属违规违纪，“哥们”可网开一面，对普通员工则要铁面无私、依规惩处。长此以往，员工就会感觉对公司的制度规定的执行也要看领导的脸色，若按制度办事，也可能会受到领导的非议；不按制度办事，也可能绿灯放行。这种“经验教训”在越来越多的员工中传递，一旦拖延、糊弄了事的土壤形成，致使病灶生根，企业不良的文化风气也就随之形成。最后，目前国内建筑企业虽都已建立起相关的管理制度，但普遍缺乏针对执行过程中的渎职违规行为的问责办法，这就在客观上形成了企业规章制度犹如弹性十足的橡皮筋，按制度办事可以，不按制度办事只要未发生事故，未造成直接损失，也无人追究。如某建设企业兴资开通了内部网络平台，推行无纸化办公，规定员工每天必须登录平台阅览并处理公文，目的是提高工作效率。但实际在线人数寥寥无几，致使办公室在平台上发了一个开会通知，随后又得挨个电话通知一遍，不但未提高效率，反而增加了工作负担。造成这种状况的原因之一就是无相关的问责规定。建筑企业想要彻底治愈“执行力不强”的顽疾，最主要的是要练好内功，首先要从领导自身抓起，养成依法办事、依规行事的思维习惯，在主观意识上无条件地服从于国家法律和企业规章制度，不耍小聪明、不打“擦边球”，斩断无原则的人情网脉，对违法违规之人、之事，坚决依法、依规处理。其次，企业在建立规章制度的同时，要注意制定相应的渎职问责办法，使每一项制度都有相应的部门和人员负责管理，同时也要有相应的制度约束这些管理人员，一旦其不履行自己的职责，就可追究其失察、渎职之责。最后，要向员工大力灌输“程序”概念，除紧急情况，必须“刻板”、“保守”地依程序行事，杜绝即兴办事、事后补序的做法。如此坚持不懈、长期实施，随着社会执行力的不断提高，建筑企业执行力不强的顽疾必能根治。