集团领导王西根在建筑公司月例会上的思想教育讲话解读

    8月6日上午，建筑公司在六楼会议室召开8月份生产例会，中层以上人员参加会议。会上，集团党委副书记、副总经理、建筑公司董事长王西根作了题为《只有方向对了，努力才有意义》的思想教育讲话。讲话既客观、准确地分析了建筑公司的现状，又从国家大政方针、习近平重要思想、重要论述入手，全面分析研判建筑市场、建设行业机遇及建筑公司目前应着重努力的方向在哪里，为建筑公司下一步如何转变思维模式，实现突破发展起到了指点迷津的作用。

    王书记首先分析了当前建筑公司面临的各种内外困境及自身存在的一些亟待解决的项目管理短板，并传达了集团公司二季度经营例会上集团主要领导对建筑公司目前发展提出的指导意见：建筑公司下半年要主抓内业，妥善处理以前项目遗留问题，为后期发展扫清障碍。

    王书记指出，建筑公司要寻找出路，实现有方向的发展，有目标的前行，最关键的一点就是要聚焦国家最新政策，要全面准确了解、学习国家有关“大政方针”。讲话通过阐释“中国特色社会主义已经进入新时代”和“新时代坚持和发展中国特色社会主义的战略规划和部署”，指出新时代学政治、讲政治的必要性及摒弃迷迷糊糊走老路思想，追赶新时代步伐，树立新时代理念，用辩证方法解难题开新局的重要性。

    王书记指出，我国分两步走全面建成社会主义现代化强国，将迎来发展的重要战略期，需要全面用好这个时期的各种机遇。从经济方面看，目前有五个新机遇。即：一是加快经济结构优化升级带来新机遇。二是提升科技创新能力带来新机遇。三是深化改革开放带来新机遇。四是加快绿色发展带来新机遇。五是参与全球经济治理体系变革带来新机遇。

    王书记在讲话中扎实解读了国家“十四五”规划和二〇三五年远景目标。重点分析解读了以下十七个方面的内容。一是了解当今世界正经历百年未有之大变局，保持战略定力，办好自己的事，认识和把握发展规律，发扬斗争精神，树立底线思维，准确识变、科学应变、主动求变，善于在危机中育先机、于变局中开新局，抓住机遇，应对挑战，趋利避害，奋勇前进。特别要细品“变”的工作方法，即：准确识变、科学应变、主动求变。二是了解国家强化战略科技力量，实施重大科技项目将瞄准人工智能、量子信息、集成电路、生命健康、脑科学、生物育种、空天科技、深地深海等前沿领域。三是增强提升企业技术创新能力意识，懂得国家正在强化企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚。国家鼓励企业加大研发投入，对企业投入基础研究实行税收优惠。在这方面，建筑公司要向陕西建工、宝鸡建安大企业学习，他们每年开科学大会、创专利，积极创“杯”，以科技促发展，减税几百万，建筑公司一定要利用好企业科研发展国家激励政策，不断提升自己。四是了解国家人才方针，懂得国家将加强创新型、应用型、技能型人才培养，实施知识更新工程、技能提升行动，壮大高水平工程师和高技能人才队伍。要深深抓住企业人才培养的核心，改变传统，推崇专家级、匠心级、多能级人才。五是科技创新上，要了解国家正在大力推行的“揭榜挂帅”制度。要懂得以后岗位不是论文凭、职称，要的是能力和本领，要有创劲，有工匠精神。建筑企业作为老手艺行业，从混凝土工艺熟练、电动机具快速应用，旧设备材料淘汰，到机器人研发，可以说现代气息很浓，科技含量增加，但运用工匠精神，强调提高手工作业仍是实现质量第一的关键。六是了解国家目前倡导发展战略性新兴产业，同时鼓励企业兼并重组，防止低水平重复建设。七是从国家基础设施建设规划中寻找工程建设机遇，比如，交通建设上，国家将提高农村和边境地区交通通达深度。再如，国家将加强水利基础设施建设，提升水资源优化配置和水旱灾害防御能力。同时要明白国家倡导的“智能建造”，就是要求通过数字设计、智能生产、智能施工，实现新型建筑工业化及其协同发展。作为建筑施工企业，抓智能建造，首先是抓智能工地标准化：统一设备、参数、标准；统一平台，政府通过平台监管。其次是抓智慧工地策划，根据施工环境、节点工期、施工组织、工艺等为场地布置、施工机械优化选型、施工计划、资源计划、施工方案等提供辅助决策。八是了解国家优化投资结构，拓展投资空间方向，积极主动从国家推进新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程建设中寻找项目信息。九是了解现代财税体系，要明白目前主要是商品税：增值税、销售税、营业税，只要流通，流转一次发生一次流转额，应计税一次；要明白，商品税与成本和费用水平没有关系，不利于优质税源企业发展，下一步，考虑“净所得说”，应该是反向、大比例差征税，财产税，与纳税人收益不太密切，遗产税、赠与税，是一定程度上解决分配不公问题。十是了解国家为实现区域协调发展，将推动西部大开发形成新格局，继续完善转移支付制度，加大对欠发达地区财力支持等信息。十一是从国家新型城镇化战略中，要了解国家将推进以县城为重要载体的城镇化建设。十二是了解国家支持绿色技术创新，着力发展绿色建筑。所谓绿色建筑，就是绿色建筑设计+绿色建筑施工，目前建筑公司在绿色施工上要有目标和策划落实。十三是了解国家倡导的完善工资制度，健全工资合理增长机制。十四是了解国家倡导的终身职业技能培训制度。十五是了解国家新提出的探索中国特色学徒制，大力培养技术技能人才。十六是了解国家正在健全覆盖全民、统筹城乡、公平统一、可持续的多层次社会保障体系。十七是安全警钟长鸣，施工人员要进一步强化建筑施工安全意识，坚决遏制重特大安全事故。

    王书记同时阐述了学政治讲政治、提高工作本领的重要意义。他指出，平凡人，普通事，一旦有信仰、追求，工作生活就有了质量，要以纯洁信仰、高尚追求为精神底色，人生就有了非凡的意义，这其实就是政治思想。他认为，在干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的，所以要提高政治能力。而讲政治不是纸上谈兵，空喊口号，关键要体现在行动上，要抓落实，主要表现在能不能动真的碰硬的，敢抓敢管，能不能解难题，开新局；抓落实要重在实效，关键看担当作为，在落实上有没有制定目标，要看干了什么，干成了什么。他说，我一直相信下面的同志，有做好工作的真诚愿望，也有干劲，但不看新闻不读报，养成不关心政治的习惯，淡化忽视思想的作用，缺乏新形势下做好工作的本领，面对新情况新问题，由于不懂规律、不懂门道、缺乏知识、缺乏本领，还是习惯于用老思路老套路来应对，蛮干盲干，这样虽然做了工作，有时做得还很辛苦，而结果不是不对路子，就是事与愿违，甚至搞出一些南辕北辙的事情来。新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用。如果不抓紧增强本领，久而久之，我们就难以胜任。

    王书记还结合建筑公司发展实际，讲解了什么是高质量发展，什么是新发展理念。他指出，质量第一、效益优先，这正是建筑公司应坚持的经营理念。要研究我们的经营指标是否合理？我们的财务统计数据是否能一目了然？如果不能，就应该变。

    随后，王书记又结合一些政策的变化，分析对比后强调，只有方向对了，我们的努力才有意义。一是陕西省将统筹费强制收缴改为工程费用计入的思考。他一方面从对外承揽工程报价角度谈了思想上要有计入的概念及如何分工程专业、工程体量计入的问题，另一方面从对内管理项目角度谈了如何确定收取比例的问题。二是从2021年7月13日住房和城乡建设部等8部门《关于持续整治规范房地产市场秩序的通知》（建房〔2021〕55号）看质量新理念。他从住建部、发改委、公安部、自然资源部、税务总局、市场监管总局、银保监会、网信办等国家八部委在此次专项整治中的工作分工入手，建议建筑公司在承揽工程项目时，一定要分析研判拟合作的开发商行为是否存在文件中涉及的不当和风险。同时指出，此次专业整治的一个重点内容就是房屋渗漏、开裂、空鼓等质量突出问题。建筑公司要着力抓好工程质量，着力解决渗漏、开裂、空鼓等质量通病。三是从陕西省公共资源交易中心开通标书雷同性分析功能谈投标。他指出，按照新的管理办法，以后只要标书有出自一台电脑，一个密码锁现象，就会被判定雷同串标，工程围标现象将会被杜绝。

    王书记最后在小结时指出，我们要通过此次学习教育，不断更新思想理念，要明白继续走老路是没有出路的。对于公司重大问题，一定要做好决策把关，要引领生产经营不偏离目标。同时要简化议事流程，厘清不同事项的决策程序。比如，审批程序，一个审批环节领导不在，可以根据急、重，利用通讯工具沟通，后补办手续，而不是等、停。厘清，要从最细小的方面都搞得条条有序、清清楚楚，且厘清的是“关系”“原则”“任务”等。在厘清之前，人们或许对某个问题或现象没有分辨得很清楚，厘清之后，要划清界限，区分不同，使得某问题或现象的性质等分明地呈现出来。作为公司管理部门，在实施管理时，一定要融入员工想法。其中，学懂弄通理论、掌握思想真谛是前提；从实际出发谋划事业和工作是落脚点。就像上级文件印发后，要先学通弄懂，再联系自己怎样落实或分阶段治理，建立台账，对本次无法实施的，以便下次再落实。全体管理人员要带着问题学，在干中学，学以致用，学用相长，既把学习成效转化为工作动力和成效，又用工作成效检验学习成效。同时，还要实事求是的科学评价。因为成绩既有能摆出来的“显绩”，也有仍在沉积期的“潜绩” （比如建安产值是显绩，涉案项目就是潜绩）。在某个特定时间，若没有拿得出、叫得响的成绩，说明在打基础、谋长远、利未来。讲求发展规律，注重高质量发展，是耐得住寂寞、守得住平淡、悟得出得失。从指标内容、标准细则、考核权重等关键层面入手，不仅关注经济、安全、质量等硬指标，还要关注人文环境、传承弘扬、政治生态优化等软指标。公司开展考核考评，不要只看指标完成，还要重点看过程，看安全质量改变了什么，有什么改观和起色及改进的程度，看“潜绩”的未来期望等等。